1月14日,正式的集團年度董事會,只開了半天時間。

會議上,高陽只談了一個話題,就是建議CPI投資IT網路媒體,做一家細分類的,專業性強的IT新聞網站,比如儲存或中小企業資訊化,要與報紙完全切分開來。

成功了,或許能做出兩三千萬甚至更大的營收規模。

這個提議,引發了較大爭議,反對者擔心做網站太燒錢,或者與集團紙媒爭奪客戶。

高陽也不願過多解釋,反正點子自己提出來了,跟馮老闆也詳細講過,做不做,還是要看老闆的意願。

CPI的報紙業務,頂多再有不到10年,一定會走向沒落的,這樣一家網站,哪怕再成功,也容不下現在的六七百名員工。

不過,到時候高陽投資的網際網路專案,全國各區域的機構肯定早就搭建好了。

CPI這些同事,願意跟著自己乾的,完全可以加入。

CPI創辦十年了,其實有不少人才的。

去年9月初,全國版推出的CPI十週年特刊,客戶很給面子,廣告收入近300萬。

董事會結束之後,高陽就向CEO楊利民遞交了書面辭呈。

接下來返京,處理完各專案的年終分紅,搞完京城分部的年會,再返蜀都,參加完集團的年會,在CPI三年多的歷練,也就結束了。

春節後一上班,就正式辦理離職手續了。

這次回川,高陽沒時間回錦陽,下午又和萬鴻一起飛回京城。

下週參加完集團年會之後,才有時間回一趟錦陽,跟陳森和楊勇等人,商量超市和DM商情兩個專案今年的分紅。

回到京城,高陽和萬鴻直接打車回了辦公室,還不到下午4點半。

高陽首先將方建召進了自己辦公室:

“老方,今年全國版核定的利潤是2300萬,按制度,你應該分紅207萬,只是這樣不現實。

老闆定的方案是,你從專案分紅120萬,集團期權先給你提到50萬,期權分紅是45萬,你總共分紅165萬。

老闆讓我做做你的思想工作。”

方建心裡一顫,眉開眼笑:“太多了,沒想到老闆這麼大方,我怎麼可能不滿意。”

高陽笑道:“其實,今年你的分紅,在集團排在第二,比CEO都高。”

方建反應過來:“第一是你吧?”

高陽點點頭:“我比你多一點,這一次去集團開會,我第一時間跟老闆提出辭職了,春節後上班就辦離職手續。

你將提為集團副總裁,兼任全國版專案總經理,同時分管SMB,你就負責這兩個專案,其他的都由萬鴻負責。”

方建苦笑:“看來,我這個副總裁,還是挑擔子的啊,全國版今年不可能做到02年的業績。”

高陽道:“這個問題,我跟老闆和CEO他們都談過,02年應該是全國版的頂峰了,今年,你還是要靠巡迴論壇來保障專案營收,在主題策劃跟活動形式上,爭取有一些創新。

另外,日常的版面與選題策劃,集思廣義,張躍的成長也挺快的,黃旭現在也很優秀,多努力,03年全國版做到4600萬左右,還是有希望的……”

實際上,高陽也只是給方建打打氣,春節後有疫情,會持續到6月份,報社上半年的經營必然會受到影響,因為論壇活動做不了,全國版2003年能做到4200萬的業績就不錯了。

高陽又交待了馮老闆定下的分紅原則,比如執行主編張躍,今年的分紅能夠比去年的方建增加15%,那就是35萬,也挺多了。