第192章 給個CEO也留不住（求張月票）(第2/2頁)

Research這一塊，鄭偉強也很努力，業績大幅突破，未來，有希望做到800萬左右。

全國版，方建的能力其實挺強，只是2002年有很大機率是這個專案的頂峰了，去年CPI創刊十週年，做了一期特刊，廣告收穫不錯，相當於增量了。

說實話，我哪怕不辭職，明年也沒啥新招可用了，這兩年腦細胞都快燒光了，全國版的潛力差不多挖透了。

這兩三年，我們所有重大策劃的核心，都是圍繞著CPI獨有的全國架構資源來思考的，已經沒什麼潛力可挖了。

2003年，巡迴式區域論壇應該還可以做，甚至可以再做三四年，只是每年的主題策劃，還有活動形式，都需要努力進行一些創新……”

馮老闆點點頭：“我同意你的判斷。”

高陽又道：“馮總，網際網路才是未來，IT紙媒的市場黃金期沒幾年了，京城那幾家做IT新聞門戶的專業網站，雖然初創不過兩三年時間，去年廣告收入上升很快，開始分割IT紙媒的蛋糕了。

這種趨勢是行業大勢，不可逆轉，突破市場臨界點之後，IT紙媒的廣告收入可能會出現快速下滑，最終無力維持，計世這樣的行業霸主也一樣，最後能生存，也會活得很艱難。”

馮老闆想想道：“這幾家IT入口網站，我也瞭解過，都沒有紙媒的資本背景，IT紙媒要做行業網站，很難，也很燒錢。”

高陽道：“的確如此，哪怕以計世的財力，也無法直接轉型網際網路，網站廣告收費低，紙媒現階段有巨大的廣告收益，無法向網站直接遷移客戶資源。

CPI如果要做，IT入口網站沒機會了，可以考慮細分領域，比如伺服器、儲存或者中小企業資訊化，就鎖定一兩個方向，力爭做到專業、權威、最有行業影響力。

這樣一家IT新聞網站，還不能以CPI的名義去做，表面上，要與CPI完全無關，與CPI的紙媒業務就不會存在直接衝突。

做這樣的細分網站，投資成本應該不會太高，而且有可能迅速產生現金流。

這種網站做好了，三五年時間，做到三五千萬流水也是有希望的……”

馮老闆點點頭：“明天的董事會，你可以把這個思路，具體講一講。”

高陽突然問道：“馮總，地圖業務去年有收益嗎？”

馮老闆搖頭：“去年是投入期，重點在蒐集街景地圖資料，同時展開研發，投入了接近200萬，自然全是賬面虧損。移動公司今年才會開始大力推廣彩信業務……”

高陽道：“馮總，我說句真心話，街景生活地圖應用於彩信，是沒有未來的，太超前了。

目前的通訊消費水平和移動通訊技術，還有手機使用者基數，通訊資費水平，都無法支援運營商做大彩信業務，對於絕大多數手機使用者來說，彩信太貴了。

CPI的地圖業務，如果做成產品，直接賣給運營商，可能還有一點利潤空間，想要透過運營商流量分成，讓這個專案發展壯大，極其不現實。

我斗膽建議，這個專案儘快停掉，及時止損，主要原因，有這些方面……”

高陽其實不懂彩信，前世對CPI這個專案所知也不多，只是將自己記憶中的一些情況，跟馮老闆和盤托出，希望能夠讓他警醒過來。

高陽的一番話，讓馮老闆陷入了沉思。

高陽也不知道，馮老闆是否能聽進去……