第170章 副總裁的日常（求張月票啊）(第1/2頁)

3月18日一上班，古雅雯就向公司提交了辭呈，公司領導也不意外，同事都知道，澳美的這朵鮮花家境優渥，又嫁了一個有本事的好老公。

去年，COMPAQ被HP收購之後，今年兩家公司也面臨著全球範圍的整合，下一步，COMPAQ這個品牌的公關和廣告代理，是否還是由澳美來做，誰也不清楚。

吳博、孫成義和何進等人，也開始忙起來，都辭職了，然後做自己的事業。

周文彬又出差了，去CPI總部，協調執行4月份的第一場巡迴式渠道論壇暨SMB論壇。

方建、張躍和宋良秋等人都很忙，2002年要完成業績任務，活動執行方面不用太操心，但特刊內容策劃、廣告銷售跟進，都需要全力以赴。

高陽也觀察到，全國版去年創下的高業績，專案組員工收入高，今年幹勁也很足。

春節後上班三週有餘，安排確定了幾件大事之後，高陽發現，升了副總裁，日常工作倒也蠻輕鬆的，不知道萬鴻這傢伙一天在電腦上敲敲打打的忙什麼。

高陽現在，終於有時間，思考一下CPI Research這個小專案，今年該如何突破了。

對這個專案，高陽前世其實不熟悉，接觸並不多。

3月19日，高陽將CPI Research專案總經理鄭偉強叫進了自己的辦公室。

鄭偉強年紀不大，28歲，之前是CPI蜀川分部的總經理，做業務出身的，能力不錯，才會被調到京城分部，出任這個調研業務專案的負責人。

高陽給鄭偉強遞了一根菸：“偉強，上班快一個月了，Research這個專案的情況，熟悉了吧？”

鄭偉強道：“高總，我基本熟悉了，也跟專案同事挨個溝通了，集團今年給Research下達了400萬的業績任務，壓力山大啊。”

高陽又問：“你來京城上班快一個月了，跟之前在地方分部的工作相比，你覺得，Research這個成立五六年的專案，發展速度一般，問題出在哪裡？”

鄭偉強吸了一口煙，想想道：“高總，說實話，我以前沒做調研產品，對這一行了解不夠，正在努力學習。現在，我感覺專案最大的問題，就是團隊的精神氣不夠，超過一半的專案同事都覺得，CPI做調研專案，底蘊不足，影響力始終起不來，怎麼努力，好像都難以得到客戶認同。”

高陽道：“京城分部這邊，前兩年有一位副總裁叫鄧立軍的，跳槽去了中計，負責中計的調研公司，你應該知道吧？”

鄭偉強點頭：“我知道。”

高陽又問：“那你知道中計為何看上他了，讓他去做這個調研公司呢？”

鄭偉強道：“鄧總分管過兩年CPI Research，應該對調研業務比較熟悉，中計看重的是這個因素吧。”

高陽搖頭：“沒錯，鄧立軍分管過兩年CPI Research，但是他對調研業務應該談不上有多熟悉。當時，中計的調研公司，比CPI Research更弱，只是這一年多時間，在鄧立軍的帶領下，起來得比較快，快趕上CPI Research了。”

鄭偉強道：“這說明，鄧總的領導能力比較強吧。”

高陽又是搖頭一笑：“這隻能說明，CPI Research還是有自己的優勢，有一定行業影響力。

其實我不懂調研業務，就說說大致的印象吧。

這兩三年，我參加過很多次IT公司的釋出會和專訪，IT公司經常會引用到調研公司的報告資料，來證明自己的產品在某一方面有什麼優勢，有多牛。

我看到的是，IDC的報告，還有Gartner的報告，經常被引用。

這是兩家全球性的，老牌的諮詢調研公司，進入華夏市場的時間也比較早，品牌影響力很大，有權威性。

但是，這兩家公司在華夏市場設立的分支機構，就一定很牛嗎？

我看不一定。