第136章 這腦子價值千金(第1/2頁)

上午10點，高陽將萬鴻、馮茂楠請到會議室，然後就是以方建為首的編輯部骨幹了。

正式開講[CPI全國版2001年渠道論壇活動策劃方案]。

看著PPT首頁，不知情的人，都是一臉懵。

這剛開年，就開始策劃年底的渠道論壇方案了？

“各位，這個活動策劃案，是我跟方建、張躍和周文彬小範圍討論，由方建起草，我再做修改的……”

方建馬上笑道：“大家別誤會，方案構想是高陽提出來的，我們幾個的作用非常有限。”

高陽道：“老方，別扯這些，工作都是大家一起做出來的，缺一不可……”

跟著，高陽便介紹這個方案的策劃背景，方案具體的策劃思路，市場場求，客戶需求，活動組織形式，特刊策劃形式，廣告和軟文推廣模式，等等。

去年，高陽在兩次大策劃中，開創了直接賣宣傳版面給公關公司的模式，取得了成功。

本來，按CPI的制度，記者是不允許直接從銷售中提成的。

但是，公關公司是記者聯絡的資源，廣告部業務員又接觸不到，而且，這方面對公司來說，是銷售增量。

所以，記者從推銷公關版面中能有業績抽成，收入增加了，大家都有幹勁。

因為不跟廣告部業務員的業績直接衝突，集團也是認可的，而且這種模式，還刺激了業務員多去跑單。

這次的巡迴式渠道論壇策劃案，高陽細講了一個多小時，全場人都是眼神越來越亮。

很多人都意識到，高陽又策劃出了一個超級的方案，價值完全不輸於去年策劃的三四級市場調查選題，甚至更好。

因為，這種活動方案，如果今年做成功了，以後還可以複製。

完全是立足於CPI的資源優勢，量身打造的。

方案的思路，其實不復雜，高陽是這樣的觀點，大家也都認同。

想到了，自然就複雜。

只是，除了高陽，誰又能想得到呢。

馮茂楠和萬鴻都有些震驚，高陽這傢伙，春節後剛一上班，就拿出了兩個重大的策劃，價值至少過千萬。

這傢伙真是一個寶。

最後，高陽又總結道：

“剛才我也講過了，活動方案的策劃，真的算不上覆雜，大家也都認同。

但是，這種巡迴式區域渠道論壇活動，從組織協調到落地執行，又非常之難，難度真的很大。

所以，我才建議要設定一個專案執行經理，去統籌這個跨越一個年度的活動執行問題。

這個人會很辛苦，活動如果做成功了，貢獻也會很大，建議要有針對性地進行補償。

當然，這是後話，現在，重點還是大家一起討論，這個活動方案是否可行，能不能做，該如何做。

還有，就是集思廣益，爭取本週之內定案，把所有可能遇到的，特別是執行環節的各種困難、細節，都討論出來。

跟著就是馬上彙報到集團，能做，就得馬上做，就得給銷售留下推廣時間。

時間，真的非常緊……”

萬鴻道：“那我先說說吧，說實話，高陽和方建他們攜手策劃的這份活動方案，我的第一反應是震驚，絕了，也服了。