第391章 老同學，閉門會(第2/2頁)

老規矩，先喝了三口酒，就當作三杯酒。

然後，晉揚開始起身敬酒，首先敬高陽：“老同學，我說話比較直，今天開會那樣講話，可能讓你有些不舒服，你可不要往心裡去。”

高陽喝了一大口酒，笑道：“晉揚，工作上咱們有些分歧，是正常的，你沒必要如此。”

眾人都敬了一圈酒，高陽再次舉杯：

“這杯酒，我和雅雯一起敬大家。

今天我提議咱位五個老同學聚一下，也是想請大家坐下來喝杯酒，交交心。

嚴格說起來，我們這些同學一起創業，是從2000年春節，在楊勇家裡討論在錦陽做社群小超市開始的。

後面逐步參與進來的，總共有8個老同學了，在錦陽還有楊勇、肖進和文毅。

文毅跟我和陳森熟悉，他跟我初中同學，跟陳森高中同過學，跟你們幾位不太熟。

創業這種事，有點像糟糠夫妻過日子，很多人可以共患難，卻難以同富貴。

創業初步成功之後，很多公司的合夥人之間，突然因為理念不合，或者利益之爭，最後鬧到散夥了。

這種事例太多了，不勝列舉，在中關村都有不少這樣的小公司。

我一直誠心希望，這樣的事，不要出現在我們這些老同學身上。

我們創業以來，從家家惠超市、錦陽DM商情，到太陽能媒體，再到51集團。

一個與眾不同的優勢就是專案多，也都發展得不錯，能讓每一個同學都有發揮自己所長的舞臺。

比如楊勇在主導家家惠超市，汪芸和文毅主導錦陽DM商情和四海酒業。

在京城，我們這五個老同學，在51集團的架構下，也各自擔著一塊，發揮自己的能力。

我決定，從2007年開始，51集團各專案公司，法人代表和董事長，我都退出來，以後我只在集團層面，把控大方向，讓大家放手去做。

像51同城這個專案，就由晉揚接任董事長，兼任CEO，法人代表也換成晉揚……”

晉揚忙道：“高陽，沒必要這樣安排，你這樣做，讓我們情何以堪啊。”

賀廣文也道：“高陽，真沒必要，你是公司最主要的創始人，也是大家的主心骨，沒有你，51集團也發展不到今天這樣的規模。”

高陽擺手一笑：

“晉揚，廣文，你們先不要著急，容我解釋一下，我這樣安排，也是經過深思熟慮的。

以51同城為例，今年完成全國近30個重點城市佈局之後，明年開始，用一年半到兩年時間，要完成全國100個重點地市級城市的佈局，任務很重。

我們在集團和專案公司，都推行的是矩陣式管理架構，在業務層面，晉揚是51同城的負責人，在人事、財務等諸多方面，都需要更充分的管理許可權。

今後，集團層面就是對各公司進行戰略把控，設定發展目標，以及資源調配，專案公司具體的管理運營，就放手讓公司管理團隊去做。

這樣安排，也是為了適應51集團下一階段的運營規模擴張。

從明年開始，我的主要精力不會放在業務層面了，集團的業務層面由老方負責協調，我更多精力會放在資本運作上，搞外交，同時也要思考移動互聯時代的相關佈局。

在專案公司管理上，給管理團隊充分授權，以適應未來大型企業的管理架構，也是發展形勢所需……”