第390章 這一次，霸道獨斷(第2/2頁)

51集團現有的股東，就持有51衛士8%的股權好了，剩下的12%，直接以授予的方式，讓這200人中間的非股東員工持有。

當然，直接授予員工股權，也不可能白拿，必須要有相應的鎖定期限。

這是大原則，具體如何執行，下來由人力資源部研究擬定。

總體原則是，各專案公司參加集團年會的主管級員工，再加上部分考評優異的骨幹員工，也包括集團各部門員工，加上股東，合計200人，透過51衛士來探索員工持股……”

高陽此語一出，在場部分股東臉色瞬間就不太好看了，而不是股東的高管，自然是頗為驚喜。

這等於是要求股東割肉，讓渡利益給非股東員工了。

高陽又微微一笑：“各位，站在股東的角度，大家可能覺得自己利益受損了。

不過，我建議大家能有舍小利求大利的思維。

短短三四年時間，從當初創辦驕陽公司開始，51集團今年因為51同城等專案的快速擴張，員工已經接近3000人了。

51集團能發展到現在，主要股東作為專案創始人，付出投資與汗水，但是，沒有全體員工的努力打拼，我們也不可能發展到現在的程度。

未來，當51集團發展為員工上萬人甚至幾萬人規模的時候，我們靠什麼去留住人才，吸引人才？

就單靠合理的薪酬、福利以及工作環境嗎？

今天我們參加會議的諸位管理層人員，年薪最低都是30萬起步了吧，還不包括年終獎和其他福利。

51集團目前在全國分佈有幾十家公司了，有的普通員工，一個月收入也就三四千塊錢。

就我個人而言，我一直在公司領1萬月薪，我可以領100萬年薪，只是沒這個必要，因為我不缺這份收入了。

在座各位同事，年薪30萬起步的，年收入能有四五十萬吧，在京城也能過上比較體面的生活了。

51集團要做大做強，光靠股東和我們這些管理人員，肯定是不可能的，51集團也該探索研究相應的員工激勵制度了，核心員工持股，就是其中一種可以探索的形式。

51集團未來會有不少專案有機會上市，以後的員工持股，就放在各個專案公司展開。

就我個人而言，希望各公司將來的員工持股，能夠達到40%甚至50%的比例，來解決長期激勵的問題。

當然，並非都要趕在專案公司上市之前達到這種員工持股比例，上市之後，依然可以透過股權激勵制度來解決這些問題。

21世紀，人才最重要，對於網際網路公司來講，人才更重要。

我希望51集團能建立鮮明的企業文化，公司運營管理要有狼性，也要有溫情。

我們要做一家在外受公眾尊敬，在內受員工愛戴和守護的企業，這才是51集團實現基業長青的基礎……”

高陽噼裡啪啦講了一大通，突然一臉嚴肅道：

“今天召集大家開這個會，是商討議事，目的在於統一思想，擰成一股繩之後，馬上執行。

這個思想如果無法統一，那我們就召開單獨的董事會，透過股權投票來做決策。

決策定下來之後，所有人需要做的，就是堅決認真執行！”

本來有反對意見的，聽高陽這樣一講，也是瞬間一懵，頓時沒有再提意見的念頭了。

高陽本來是公司的大股東，股東中間支援他的人也不少，如果以股權投票表決，高陽想要推動的事，必然會透過。

平常很和善的高陽，第一次在董事會擴大會議上，展現了霸道獨斷的一面。

接下來，高陽提出的幾項議程，再無任何爭議了。

方建、劉緒、吳若涵、何珊、周文彬、孫成義、張躍、陳森……

一個個都站出來明確表態支援。