第390章 這一次，霸道獨斷(第1/2頁)

晉揚的想法，也代表會議現場不少人的觀念。

大家都覺得高陽在公司戰略規劃上極富遠見，但今天太反常，謹慎過頭了。

高陽也明白眾人在想什麼，但現在是議事會，在討論一次比較重大的決策，還不能拖延時間,

高陽選擇強硬：

“各位，華夏有句古話，叫‘凡事預則立，不預則廢’，出自《中庸》。

這句話，足以代表華夏人對戰略規劃高度重視的傳統。

在我看來, 企業戰略規劃的核心之一，就是要避雷, 要避免出現方向性的抉擇失誤。

我記得前幾年有一本管理類書籍，名叫《基業常青》，是美國兩位管理學家，花費了6年時間，調研分析了18家長盛不衰的大公司，總結其一路成長的經驗。

這本書很暢銷，引入國內出版之後，曾經也在工商界引發熱議，一些有點名氣的人物，甚至在高談如何做一家百年企業。

人生也不過幾十年，會歷經許多無法預料的風雨，更何況一家企業，或者整個世界的100年。

我們華夏搞改革開放，還不到30年。這期間，全球發生過哪些重要的大事件？

就金融領域而言，80年代初的廣場協議, 90年代末的亞洲金融危機, 大家應該都有所瞭解吧。

那麼，我提醒大家關注另一件事，1999年初，歐元的誕生。

然後，把這三件事聯絡在一起，去深入思考一下。

我再提醒大家一條線索，二戰後期，確立了一個名叫‘佈雷頓森林’的國際貨幣體系，美元取代了英磅，成為全球央行錨定的，最主要的國際儲備貨幣。

佈雷頓森林體系中，有一個非常核心的內容，就是美元與黃金掛鉤，然後全球央行攜手維護黃金價格的穩定。

之後，在70年代初，美國又取消了美元與黃金掛鉤，佈雷頓森林體系也就不存在了。

我剛才提到的80年代日元廣場協議，90年代末亞洲金融危機，還有歐元的誕生, 跟佈雷頓森林體系的消失，都密切相關。

這30多年的國際金融變化大勢, 國際間的合作與博弈, 看似距離我們遠在天邊，實際上，跟我們51集團創業，特別是將來做大做強，有很密切的關係。

在座的各位，都是51集團的高層管理人員，51集團要做大做強，各個專案公司就繞不開金融，繞不開資本市場，我建議大家都要抽時間，讀一些國際金融方面的書籍。

現在，我們回到今天的議題，51衛士這個專案的戰略調整。

我已經講過，51衛士在不久的將來，很可能成為引發51集團與鵝廠一戰的導火索，因為在技術上而言，一臺電腦上容不下兩個防病毒軟體。

51集團各平臺的總流量，目前距離鵝廠差不太遠，但是，我們還沒有一個平臺的使用者流量，可以跟QQ正面PK。

鵝廠推出了QQ醫生，切入了51衛士率先創新的免費模式，這是人家的自由，我們惟有鄙視而已，能奈之何？

51衛士的出讓，說白了，就是先防禦，再準備戰鬥。

51集團在網際網路這一塊，創業初期，鵝廠有兩次登門，希望用資本優勢收購我們，被我們拒絕了。

51集團發展到今天的規模，跟鵝廠之間的直接競爭已經不可避免，人家也不可能讓我們輕鬆愉快地成長下去。

我反覆思考，才有了出讓51衛士多數股權的決定，是為了建立一道防火牆，先避讓，等戰鬥不可避免，再找時機重拳出擊。

另外，這次51衛士擬按照2億美金估值出讓多數股權，51集團持有60%股權，擬出讓40%，能獲得8000萬美金的投資收益，很不錯了。

這個專案，我們不過剛創辦一年多時間，當然，也正因為如此，大家可能很捨不得。

今天開會，除了討論出讓51衛士多數股權這個動議。

我還有一個動議，就是51衛士這次出讓多數股權之後，51集團剩下的20%股權，也不再持有，或者說，換一種方式持有。

我的建議是，註冊成立一家員工持股平臺性質的公司，包括在座的各位，這一次從整個集團挑選出總共200人，來探索員工持股。

由這樣一家公司，代替51集團持有51衛士剩下的這部分股權。