第363章 改組事業部(第1/2頁)

2月6日，正月初九，51集團全員正式上班了。

上午，高陽就召開了董事會擴大會議，討論並宣佈了幾件大事：

一：51微博專案正式開始運營，專案公司CEO由CPI集團原京城分部副總裁張躍出任，目前階段的重點是產品研發和內測, 保證3月上旬或中旬上線公測；

51微博資訊科技有限公司已經註冊，下一步白度會投資3000萬進來，易網以POPO這個專案折資3000萬投資51微博，51微博的註冊資本金將改為2個億，其中51集團佔股70%……

二：方建出任51集團CEO，全面負責集團層面的管理與運營，陳森接替方建, 出任51人人公司CEO；

三：完成易網POPO的交易之後，易網POPO的運營團隊交合併到51talk, 兩個專案要儘快完成整合，將易網POPO的使用者導流進51talk，POPO的存續期保持一年時間；

四：51pay在2月下旬就要正式啟動研發，上半年必須完成研發，51金融科技資訊服務有限公司2月份完成註冊，註冊資本金1個億；

五：51同城的公司管理架構要考慮重大改組，同時推進今年在全國20個重點城市完成分站設定，51同城的管理架構變革經過充分討論後，再公佈執行；

六：各專案公司和51研究院的人力資源需求2月份擬定方案，3月份開始，由集團人力資源部組織，到全國各地重點高校組織校園巡迴招聘；

……

這次董事會擴大會議，一直開中午時分才結束。

下午兩點半，高陽又召集方建、晉揚和集團人力總監陸嫣然開小會，討論51同城管理架構調整一事。

高陽道：“晉揚這邊, 今年可能是整個集團壓力最大的，一方面，51同城年內要基本完成全國佈局, 明年完成全面佈局。

另一方面，51同城今年也必須完成內部管理架構調整，以新的管理結構適應下一步的發展需要。

51同城的中期目標，是2010年前後，實現海外上市，首選港股上市。

為了達到這個目標，經營和現金流就必須要有很大的起色。

目前階段，51同城的現金流主要來自於房地產行業的廣告。

等51pay開發完成，可以在集團各專案平臺全面推廣應用之後，餐飲、求職招聘、同城電子商務、線上旅遊、家政服務，都可以在內部以獨立核算的專案制，各自探索發展方向和商業模式。

我的意見是，51同城最後還是要發展成為一個同城生活應用的集團化管理結構，內部各專案要逐步成長為一個個獨立運營的利潤中心。

現有的組織管理結構，滿足不了這種發展需求，51同城完成全國化佈局之後，員工規模可能會達到三四千人, 甚至更多。

51同城的組織管理架構調整, 今年必須與區域擴張同步進行, 任務很重，壓力也很大……”

方建道：“老高，51同城按照這個中短期發展目標，我建議還是考慮以事業部為核心的矩陣式管理結構，各個業務方向都改組為事業部，然後設立事業部總經理，業務層面進行垂直化管理。

然後，財務、人力資源、技術等內部服務部門，由總部派駐人員，與大區分公司的管理結合起來。”

晉揚道：“我贊同老方建議的矩陣式管理結構，51同城改組事業部，也是勢在必行，目前還是房地產這一塊業務最強，其他業務方向都偏弱。”

陸嫣然道：“51同城在管理結構上進行這麼大的調整，公司的中高層崗位人力資源需求太大了。”

高陽道：“那我們就拿出魄力出來，大區負責人都提為公司副總，事業部總經理職級等同於副總，這些崗位可以年薪30萬起薪，與績效考核掛鉤。