第360章 致全體員工的一封信（求雙倍月票）(第1/2頁)

臺上，高陽喝了一口茶，接著又道：

“從公司內網上，個別員工針對集團入股恆升電子一事的議論，我感受到了非常不好的一面。

51集團發展太快了，因為我們發展的戰略大方向是網際網路，很多專案的創辦都要搶時間, 要儘快完成佈局。

在此過程中，我們可能忽略了企業文化建設，忽略了團隊建設，管理上沒跟上公司發展的節奏。

企業內網是什麼？

這裡是公司內部線上公開交流的工作場所，是為每一個員工提供為集團和各公司發展獻計獻策的地方，不是網咖, 不是外面的網際網路論壇, 更不是菜市場！

我們在公司內部管理上，在工作氛圍的引導上, 明顯出了問題，而且是大問題。

今天在場的各公司管理層和中層幹部，都要反思，要自我檢討，要去思考我們的內部管理到底出了什麼問題。

一些員工在內網上議論集團入股恆升電子一事，我就不一一列舉了，就舉一個例子。

有一位員工在內網發帖說，恆升電子的股價停牌前才5塊多錢，我們花每股10元的代價，花了2.4個億去接盤創始股東手裡的2400萬股，感覺不可思議，就是直接去股市買股票，也花不了這麼多錢。

這樣的言論出現在我們的內網上，而且還有個別員工跟帖表示贊同，簡直荒唐可笑。

且不說戰略投資恆升電子，是董事會層面討論決定的重大決策, 就是在常識層面, 這樣的言論出現在51集團內部，也讓人感覺可笑，甚至悲哀。

對於股權和股票交易沒有一點常識，便這樣大放厥詞，這像不像網路上那些胡說八道，喜歡跟人憑空放嘴炮的鍵盤俠？

在我們與恆升電子商談入股之前，誰能用2.4億的資金，在股市直接買到2400萬股的恆升電子，我獎勵他1000萬！

對於集團的一項重大戰略投資，我們的內部員工，不去理解和思考公司的戰略目的，不去了解恆升電子是一傢什麼樣的公司，到底有何價值。

反而作為一個門外漢，不懂裝懂，高談闊論，指點江山，指手畫腳！

妄議集團董事會的決策！

一個人，對於自己不瞭解、不懂的專業領域, 不去學習思考, 反而張嘴就來，這樣的態度是可悲的, 也是可怕的。

這兩三年以來，我們從太陽能傳媒開始，從20多名員工開始，發展到了現在有1400多名員工的集團。

這1400多名員工，超過60%是大學本科畢業生，還有不少重點大學畢業的高材生。

現在，51集團出現了這樣的現象，說明了什麼？

說明我們在管理上出現了大問題！

當然，作為董事長，我首先要進行自我檢討，51集團過去推崇的，比較人性化的，比較寬鬆的管理模式，已經不適應現在的企業發展規模了。

過去我們從在CPI做同事的年代開始，大家崇尚團隊協作，一起努力，朝著同一個目標打拼奮鬥。

這樣的傳統，在今天的驕陽公司、遠大公司甚至51同城，可能都還有存在。

但是新的專案，新的公司，新的團隊，是否還有這樣的作風，這樣的團隊協作精神，就值得懷疑了。

這樣下去，我們遲早會變成一群烏合之眾，一個專案，可能站著一堆評論家，只有少數人才是埋頭苦幹的實幹家。

今天，我提醒在座的每一位同事，51集團不需要評論家，需要的是實幹家，需要的是強有力的執行者！

對集團公司和董事會的決策，各專案公司需要做的就是堅決執行。在各專案公司，從各個部門到各個崗位，首先需要做的，也是堅快執行公司管理層的相關決策與工作規劃。

在此基礎上，在自己崗位上首先做好本職工作，完成工作任務，達成了目標，你才有資格向公司領導層提建議，立足於自己的工作，立足於自己的專業領域，提出相應的建議。

51集團不需要誇誇其談的員工，更不需要以奇談怪論來搏出位的人。

從春節之後開始，針對新員工的入職培訓，人力資源部門的工作要更到位，針對集團所有員工的培訓與提升，要進行系統研究，要拿出一套科學的，可執行的方案。

員工的職業生涯規劃培訓，有必要的話，我們該聘請專家就聘請專家。

總之，要有一個可執行的，明確的方案與規則，能讓每一位員工都能看到自己的職業方向，職業階梯是什麼樣子，怎麼一步步去實現自己的職業目標。

今年在場的每一個人，也需要反思，需要總結，更要不斷學習提升。

51集團發展到現在的規模，從2006年開始，發展速度可能還會進一步加快。

今天在場的每一位同事，都對51集團的發展做出了貢獻，將來，我不希望看到有任何一個人因為固步自封而掉隊。