第514章 暴賺千億也不分錢？(第2/3頁)

其二，就是在一些特殊時期，比如公司上市五週年、十週年這樣的時點，向員工大面積贈予公司回購的股票。

所以，專案公司上市之後，要先期註冊成立一個員工持股平臺，可以尋找合適的時機，先行安排股份回購。”

丁壘問道：“高總，51集團層面要大面積推行員工持股，這些股權從何而來，由現在的創始股東出這部分股權嗎？”

高陽答道：“丁總，我介紹一下總體思路吧。

首先，51集團或者將來的51控股，是不會上市的，所以全部的股權都轉為虛擬股權。

其二，這種內部虛擬股權，是可以交易的，我們公司內部會定製開發一套股權交易系統，只能在內部交易。

當然，能參與股權交易的，必須是經人力資源部審定的，有資格持股的員工。

具體的持股份額，也會有一系的條件限制，比如管理線的職位或技術線的等級，工作年限，績效考核等等，會有一個綜合的評估打分制度。

其三，這種虛擬股權的價格是固定的，每季度由集團確定一個交易價格，這個價格直接錨定公司當期的淨資產。

至於這部分股權從何而來，我們假定現在集團的淨資產為1000億，總股本為1億，那麼每股的當期價格就是1000元。

我個人在集團持股比較多，加上吳若涵和古雅雯，合計持股比例超50%，那就是500多億，5000萬股虛擬股權。

我們之前已經確定了200名員工試點員工持股，明年可以增加到500名。

這500名試點持股的員工，可以考慮按人均300萬，也就是15億的股權價值，總共150萬股。

這150萬股，就由我和吳若涵、古雅雯拿出來，讓這一批員工以半價購買。

員工持股的股權，只有分紅權，沒有表決權，同時要有一定的鎖定期，比如兩年之後，才能在內部交易。

我們作為創始股東，出讓了這部人股權，表決權的比例依然不變，就是持有的股權，按出讓比例增加表決權。

首批員工試點持股，就這樣安排。

創始股東只能出讓股權，不能購進股權，創始股權的股權必須逐步稀釋，這是原則條件。

第二批員工持股的股權來源，就是集團當年的淨利潤，提取30%左右作為資本公積，再用資本公積轉增股本，這部分新增股本，就安排有資格持股的新一批員工按原價購買。

就以這種每年擴大總股本的方式，將創始股東手裡的股權逐步稀釋，讓位於員工持股，逐步達到員工持股比例50%左右的水平。

創始股東的股權被稀釋之後，投票權依然保持不變。

這個過程會比較緩慢，大概需要5到8年時間。

8年之後，也就是2015年，如果51集團一切的戰略規劃發展順利，到時候，員工總數可能會達到15萬人甚至20萬人，估計也就基本穩定了，員工持股比例也會推進到50%左右。”

CPI集團老闆馮勁松道：“高陽，這樣的股權設計，等於是雙層結構。”

高陽點頭道：“是的，在股權方面，集團透過控股來分配專案公司利潤，同時基本將集團的股權結構，與專案公司的股權結構完全分割。

年底之前，集團還沒控股的專案公司，包括CPI、易網和白度在內的公司股東，都要跟自然人股東一樣，將持有的專案公司股權中的51%轉化為集團股權，讓集團實現直接對所有專案公司的控股。”

李晏又問道：“高總，51集團各專案公司的創始股東，將來如果想要退出集團的股權呢？”

高陽道：“由我個人按市場估值水平，與想退出的創始股東協商購買。”

高陽倒是想樂，再過幾年，等集團展示出恐怖的賺錢能力之後，傻子才會退股。