第514章 暴賺千億也不分錢？(第1/3頁)

高陽接過麥克風，微微一笑道：

“我想，大家現在心裡都很疑惑，公司一下子暴賺1400億，怎麼要全部劃轉到集團公司的賬上。

在這裡，我只強調一點，51集團所有公司，財務上預計今年的營業規模有30

多億。

從2002年創辦驕陽公司開始，到現在5年多時間了，51集團主營方向轉向網際網路之後，也只不過完成了初期的佈局。

未來的路還很長，有的公司現金流很不錯了，有的公司還在虧損之中，集團需要統籌資金的安排。

從明年開始，在資本市場的投資，主要是集團層面的事，各專案公司只安排部分資金投資股票，每家公司預算20億資金，依然由集團投資部負責操作。

我們賺到了1400億，不能因為突然有了這麼錢，就失去奮鬥打拼的精神狀態。

51集團現有9000多名員工，未來可能有十萬甚至幾十萬員工，這一切，還是要依靠各公司業務規模的持續擴大。

我們作為創始股東，不能光顧著自己富起來了，忽略員工為公司創造的價值。

只有持續為員工分享企業成長所得，公司才可能不斷做強做大，這其中的核心，就是創造性的安排員工持股，將員工的成長與企業的成長繫結起來，留人留心，共同致富。

員工持股，今年我們已經聘請了專業的諮詢公司進行設計，下面，由CEO方建為大家介紹。”

方建接過高陽手裡的麥克風，道：

“各位股東和同事，我們聘請的專業諮詢公司，曾經為華衛公司設計了內部虛擬股權制度，針對51集團的具體情況，設計又有所不同。

一方面，51集團接下來要轉為控股公司。另一方面，各專案公司的發展目標還是要實現上市融資，給投資人安排一個退出渠道。

具體而言，各專案公司目前的股權結構依然不變，達到上市標準之前，也會引入PE資本。

內部虛擬股權制度的設計，放在集團層面來安排，集團透過控股各專案公司，以母公司的方式參與專案公司的利潤分配。

集團的內部虛擬股權，針對所有專案公司的員工開放，原則上，員工持股比例要逐步達到50%左右。

我們前期投資的一些專案，比如驕陽公司、51同城等公司，都是自然人或法人公司作為創始人進行投資。

51集團成立之後的新專案，才透過51集團進行投資。

所以，接下來，除了驕陽公司，51同城、51人人等網際網路公司，所有股東的股權，都要按51%的比例，轉為集團公司持有。

集團公司相應的股東權益，財務部門會聘請第三方機構重新計算，確定新的股權結構。

完成這一步股權安排之後，集團就會公佈員工持股制度的具體細則。”

方建介紹過這些基本的制度安排之後，高陽便道：

“集團內部虛擬股權實行員工持股的制度安排，原則上就是方建剛才介紹的設計模式，大家有什麼建議，可以提出來。”

51同城CEO晉揚率先言：“高總，現在這樣安排，原計劃各專案公司的員工持股計劃，是否就放棄了？”

高陽點頭道：“是的，專案公司在IPO之前，不搞員工持股。

上市之後，可以透過二級市場的股份回購，用股權激勵的方式，來安排員工持股問題。

有兩種形式，一是針對高階管理人員和研發人才，直接授予公司回購的股份，或者設定行權條件，安排這些核心員工行權。