866 別了，伊蒂哈德！(第1/3頁)

高深前世混企業的時候，剛當上管理層，就被拉去培訓，當時的培訓老師還挺有名氣的，言簡意賅地說：所謂的企業管理，很簡單，三點，帶好人，做好事，聚好心。

相對應的就是：制度管人，流程管事，文化管心。

別小看這三點，很多企業哪怕做到世界五百強，都做不好這三點。

高深當了管理層後，對此就更有心得體會了。

前世，在足球領域就有一個非常生動鮮明的例子，曼聯。

弗格森是職業足球裡的一大特例，他深刻影響著曼聯的每一個人，包括管理層。

這就不可避免會帶來一個問題，曼聯對弗格森太過於依賴了，始終沒有組建起合理的人員管理制度，以及做事的流程章法。

弗格森在的時候，他就像是一個獨裁者一樣，掌控大局，可他一退休，所有人發現，曼聯的制服組直接就抓瞎了，簡直就跟無頭蒼蠅一樣。

錢，拼命地花，甚至有點生怕花少了的感覺，效果卻越來越差。

從球迷的角度來看，這當然是一件津津樂道的傳奇。

弗格森簡直就是打工人的典範，指路的明燈。

但如果從經營俱樂部的角度來看，這是巨大的失敗！

甚至從某種程度上來說，到了2012年，還讓俱樂部誕生出像弗格森這樣的獨裁者，那絕對是管理層的悲哀。

也許有人會說，高深不就是嗎？

錯！

在那不勒斯，高深只拿轉會決定權，其他的足球事務他一概不管；到了曼城，他身兼技術總監，也主抓轉會決定權，極少參與其他事務，包括青訓。

但弗格森呢？

他的弟弟是曼聯的球探，他的兒子是經紀人，他在曼聯幹了幾十年，總攬了曼聯大大小小的一切競技事務，甚至還經常把手伸進到制服組，影響眾多商業決策。

也許有人會覺得，這不很正常嗎？

曼聯這麼多年的成功，不恰恰就證明弗格森的很多決定是對的？

是的，這沒錯。

弗格森是獨一無二的，但這個世界上也就只有一個弗格森。

別忘記了，在職業足球領域裡，主教練是最高危的職業，所有主教練上任後，都要做好下課的心理準備，因為這幾乎是一種必然。

圍繞著主教練來運轉一傢俱樂部，不，甚至只是圍繞著主教練來打造一支球隊，都是高風險的。

也許，又有人會問：這不扯澹嗎？不圍繞著主教練來打造球隊，那請人家來幹什麼？

這就不得不提到另外一個角色，技術總監或足球總監。

這個角色的作用是什麼呢？

簡單點說，他就是負責站在一個比主教練更高的位置，掌控整個大局。

某一名球員離隊了，主教練提出要求，他要能夠在最短時間內給出一個，甚至是幾個替補方案，保證球隊整體實力的穩定。

球隊出現問題了，他要能夠第一時間找出問題的源頭在哪裡，幫助主教練去解決，要實在解決不了，主教練下課了，他就得考慮，由誰來接掌球隊更合適？

最典型的例子就是南安普敦和來斯特城。

那幾年，南安普敦不管怎麼賣人，實力反而越賣越強。

阿德金斯用兩年時間，把聖徒從英甲帶到英超，這份功勳夠可以了吧？

升入英超之後，聖徒一直在降級區附近徘迴，這讓管理層產生了疑慮，聯絡上了從西班牙人下課的波切蒂諾後，直接就把阿德金斯給炒了。

這在當時的南安普敦也是引起了軒然大波的。

人家這不還沒跌進降級區嗎？

太無情了吧？

但事實證明，阿德金斯換波切蒂諾，還真就是換對了。