“不要你覺得,事實就是做音樂一定會虧錢,除非體量足夠大,這麼跟你講吧,隨著網際網路時代的到來,做音樂會很賺錢,但只有兩種人能能賺錢,不包括傳統模式的音樂公司。”

“哪兩種?”

“一,出色的音樂人,不管是能寫的還是能唱的,只要夠出色,遲早會出頭,十年後,會湧現出大量的非常優秀的草根歌手,他們憑本事吃飯,會成為網際網路發展的最大受益人。”

“二呢?”

“第二就是網際網路渠道掌控者。”

“我們?”

“對,但也不能說就一定是我們,想要在渠道這塊賺錢,也有一定的運氣成分,但做起來,利潤非常非常非常高。”

“那就做啊,還等啥?”

“現在就在做,但你知道具體要做那些工作嗎?”

“老闆,請講。”

“開發一款好用的音樂播放器。”

“這是必須的,掌控渠道,播放器就是渠道里的行船,不過這個問題不大啊,也沒什麼難度,是個公司都能做,現在市面上的音樂播放器不說多如牛毛吧,也差不了多少,我們A8都計劃弄個呢。”

“技術不難,難的是吸引客戶,並且把客戶留下來。”

“這不有羚羊網嘛,還有那個貼吧,這麼大流量,引流不難啊。”

“羚羊網自個兒的流量在全網還處於中上層次呢,搞個播放器能吸引多少流量?”

“不都是積少成多嗎?慢慢來。”

“對,這話說到點子上了,積少成多,”徐楊點頭:“所以不能幹等,要積,累積,要主動出擊,要讓流量主動往咱們這邊靠攏。”

“嗯嗯,具體措施呢?”

“老劉,你知道做音樂業務最重要最核心的是什麼嘛?”

“當然是好的音樂作品。”

“對,我稱之為內容,網際網路時代,渠道很重要,但沒有內容的渠道就是一個空殼子,”徐楊笑道:“舉個例子,你挖了一條河,弄了幾條大船專門做河運,但平白無故的,誰來坐船玩?給你,你會怎麼辦?”

“宣傳和開發?”

“具體點。”

“沒做過這些……”

“笨啊,當然是搞個風景區了,先投資點錢弄點水上花燈船屋餐廳縴夫拉船水上歌舞之類的專案,對吧?”

“對。”

“對你個頭,那個投資者是這麼幹的?”徐楊一點也不客氣的訓道:“這麼幹也不是不可以,但投資大風險高,圖什麼呢?”

“那咋辦?”

“當然是空手套白狼啊,先做PPT,做的要多精美就多精美,然後進行宣傳,一邊宣傳一邊招商引資,吸引那些大大小小的商販到你的河邊搞水上餐廳水上燈展水上歌舞以及其他種種遊樂專案,商販們看到有利可圖,自然會來,哪怕只有極少數商販會來,你這業務也就算開啟了,對吧,等到開業,遊客來了一看,哎呦,不錯哦,挺有趣,這錢不就來了?”

“對對對,腦子糊塗了,這麼簡單的道理,哎,跟搞地產的一個套路啊。”

“但還有個問題,你知道是什麼嗎?”

“什麼?一,你的河,水得清澈,河面得寬廣,地理位置呢也得有一定的優越性,對吧?”

“對。

“擱在網際網路上,這叫社群環境。”

“形象,太形象了這用詞。”

“第二,你吸引過來的商販,得提供真正有趣且高質量的服務,得讓遊客感覺確實好玩,值得,下次才會繼續來,對吧?”

“對對對。”