第546章 自建水軍？(第1/3頁)

當陸澤把這兩項需求說給比爾·金凱德和傑夫·羅賓兩人聽的時候，他們不僅沒有覺得麻煩，反而是燃起了無窮的鬥志。

“BOSS，你兼職是個產品天才。”比爾·金凱德驚歎道。

“沒錯，BOSS您的這兩個創意，將讓iTunes打敗市面上所有的同類軟體。

我已經能看到iTunes稱霸音樂播放軟體的時代了。”傑夫·羅賓也跟著誇讚道。

經過陸澤一番解釋，二人算是徹底服氣了。

iTunes結合iPrisiPod兩款MP3隨身聽產品，描繪出的美好藍圖讓二人對未來充滿了憧憬。

既然他們如此有幹勁，陸澤就給他們定了個KPI。

iTunes1.0，釋出日期為2000年9月1日。

iTunes2.0，釋出日期為2001年3月1日。

兩個版本的釋出時間，都選在了iPrisiPod釋出日期的三個月前。

也算是為兩個MP3隨身聽產品的上市，提前造勢。

產品的事情算是安排妥當，陸澤又操心起營銷推廣的計劃了。

國內他一點也不擔心，現如今在國內玩營銷、鋪市場，已經沒幾個大佬有他的實力強了。

陸澤擔心的是國際市場，擔心的是全球所有國家地區的營銷推廣問題。

傳統廣告轟炸大法，對於【麒麟科技】來說，早期肯定是不顯示的。

那麼多個國家和地區，每個地方都去進行廣告轟炸，估計把陸澤撈得那20多億美金都花了，還不一定夠。

所以，他又只能把主意打到劍走偏鋒的思路上來。

這年頭的硬體廠商，除了廣告轟炸外，還會在網際網路上投一些廣告。

其中，就包含有一些軟文推廣廣告。

這個方法，本來就是國外先行創造出來的，放在十多年後一點也不新鮮，都屬於基本操作了。

除了軟文推廣，硬體廠商們最喜歡的就是所謂的測評文章。

所謂的測評，最開始是找一些專業檢測或評估機構，進行檢測或評估，得出了結果後，再向媒體釋出。

後來，又衍生為找一些科技媒體簡單做過評估或是試用一下，就當做是所謂的評測，直接釋出。

玩倒後面，為了節省成本，連科技媒體都不找了，直接找一些硬體達人做開箱測評，就當做是專業的測評內容釋出出來。

自此以後一發不可收拾，測評的門檻也越來越低，什麼阿貓阿狗都可以自稱硬體達人，參與測評。

不過對於廠商們來說，這樣情況是非常樂於見到的。

因為那意味著更低廉的測評成本，更少的營銷費用。

尤其在移動網際網路時代，隨便一個使用者都可以自稱硬體達人，拍攝一些開箱影片，就可以賺錢。