第482章 離他遠點(第1/3頁)

陸澤其實就是敷衍他們一下，不想讓周延彬和張嚮明二人覺得失望而已。

程式設計師嘛，性子直，都得哄著做事。

他們想做即時通訊軟體，就讓他們做好了，至於什麼時候推廣，什麼時候發力，那就不是他們決定的了。

按照前世的經驗，小馬哥的QQ這會兒連十萬註冊使用者都沒。

今年他也沒少燒錢，即使註冊使用者數突破千萬，但一個人註冊了個十來個QQ號都不叫事兒。

真實的線上使用者數，一直到2001年2月，才堪堪突破百萬級別。直到2002年3月，線上使用者數終於突破了300萬大關。

自打QQ誕生以來，一個人掛好幾個QQ號，那是司空見慣了。

300萬線上使用者，這裡面有多少水分可想而知。

這也是為什麼鵝廠的商業模式一開始不被看好的原因，因為這些線上使用者首先不穩定，其次商業價值也不好挖掘。

所以說現在做即時通訊軟體，肯定是要燒錢的，而且還不是一點小錢。

而是要以億為單位的海量資金，去養著才行。

即使在前世，要不是移動夢網服務推出，小馬哥能不能熬過網際網路寒冬還不一定呢。

2000年4月，行動通訊從電信剝離出來，單獨成為一個新的手機運營商。

2000年8月15日，成立不久的鵬城移動即與鵝廠簽訂了“即時通——移動OICQ”業務的試執行協議。

直到2000年年底，華夏移動才正式推出了移動網際網路業務品牌——“移動夢網”，華夏移動向社會徵召電信增值業務合作伙伴，收入以15比85分成，，增值服務商得大頭。

在首批簽約的三家合作商中，就包括鵝廠、靈通和美通。

也正是靠著這85%的分成，鵝廠才實現了超過200萬的月收入，並與2001年6月扭虧為盈。

可這只是QQ的無線業務的收入，網際網路線上業務依舊是個燒錢的無底洞，沒有絲毫轉機。

小馬哥一度還推出了QQ號碼註冊收費業務，結果讓鵝廠遭遇建立以來的第一次輿論危機，最後被迫又改回免費模式。

一直到2003年，推出了QQ會員，QQ秀，以及2004年推出的Q幣，鵝廠的線上業務才真正找到了盈利模式。

有這些前車之鑑在，陸澤又怎麼輕易踩坑。

所以在他的計劃裡，明年下半年才是進入即時通訊軟體領域的好時機。

任何生意，時機都是最關鍵的。

這也是為何在“天時地利人和”中，“天時”要排在最前面的原因。

創業初期尤其如此，早半步是優勢，早三步說不定就成了烈士。

陸澤只是重生，他可不是神，做不到改變現實世界的客觀發展趨勢。

就好比現在他想讓開心網做個開心農場的遊戲出來都辦不到。

因為這不僅受限於計算機程式語言的發展，也受限於Flash技術的發展。

說句不好聽的，國內現在連像樣的Flash人才都沒幾個。

一直要到2000年8月Maedia公司推出了Flash5.0，其中的AScript的語法才開始定位為發展成為一種完整的物件導向的語言，並且遵循ECMAScript的標準，就像javascript那樣。

在此之後，網頁的各種Flasash小遊戲才蓬勃發展起來。

沒有這些基礎技術支援，很多網際網路服務是沒辦法開發的。

而這些基礎技術的發展，又需要時間積累，並不是光有錢就行。

前世QQ線上業務實現盈利的那些服務，如QQ秀、QQ會員服務以及Q幣等，也都是在Flash應用服務蓬勃發展後，才在2002年從泡菜國抄來的。

沒有這些，騰訊也只是替移動夢網打工的一個服務商而已。

所以在2000年初搞什麼社交軟體，純屬是錢多燒得慌。唯一能賺錢的方式，移動夢網都要到年底才真正普及。

而且賺得還只是小錢，網民基數不夠，很難透過這種方式賺大錢。