第一百零二章：從童家危身上吸取經驗和教訓(第2/2頁)

“概括起來說，離開美雙網雖然四之三是禪讓，但是第一感覺很輕鬆，第二感到很酸楚。離開後，也經過兩個多月的反思，對下一步將來如何與風險基金打交道，積累了更多的經驗和教訓。”

又有網友提問道：“童先生，根據媒體的報道，您的離職和董事會的理念的分歧有很大的關係，您是怎麼樣評價美商網董事會的？”

童家危想了想說道：“美雙網的董事會，我個人認為是在華國所有網路公司中最專業的，也是我所見到的從個人來說，也是最值得尊重的。我們的董事有十二家，包括了花旗銀行的亞洲區高階經理，包括了摩托羅拉的高階經理，包括三菱集團的高階經理人。這些董事在歷史上，為美雙網的發展作出了很大的貢獻。”

“撇開資金投入不說，幫我們引入了幾家著名的戰略合作伙伴，對美雙網商業模式的具體化，起到了至關重要的作用。比如說花旗銀行引入了網上信用證結算的工具，摩托羅拉引入了無線網上資訊溝通的方式。但是我們董事會上有一個弱項，就是隻有一個真正自己創業過公司，也只有一個真正管理過網際網路方面的創業型公司。這就在公司的業務發展，和公司不同的發展階段的不同的側重點，有不同的意見。”

“但是作為一個在美國受過教育的，和在國際著名公司工作過的職業經理人，既然風險基金已經在公司中佔了絕大多數，我個人就必須服從這種遊戲規則。換句話說，服從董事會的決議。可以保留自己的不同意見。

又有網友提問道：“您對董事會作出的裁員計劃是否同意？您認為你應該對董事會負責還是對員工負責？”

童家危回答道：“華國員工的裁人，實際上我沒有異議，但是對裁員的方式我有很大的意見，但是我是保留意見。我提出的方式，是讓華國的服務供應商為主的隊伍，以資產剝離的方式，引入其他的風險基金和投資方。單獨成為一間供應商服務公司，這與美雙網的核心業務，也就是服務與買家為主的業務，有強烈的互補關係，美雙網並且可以在其中佔有一定的股份。”

“換句話說，美雙網用孵化器的方式，培植這部分員工，同時給這些員工找了一個最好的出路。因為他們對美雙網傳統服務，供應商的業務非常之熟悉。當然董事會認為裁員的步伐要加快，就是採取比較簡單的方法。在這個問題上，這是我們意見不一致的地方。”

“對員工負責還是董事會負責？我的回答是對董事會負責，這是實際的做法。但是從情感上我是不同意的，無論是日本的公司，美國的公司，還是華國的公司，它服務的物件和它負責的物件，不同的公司有不同的理解，比如說美國的強生公司，他認為公司應該負責的物件第一是客戶，第二是社會，第三是員工，第四才是股東。日本的京瓷公司，認為公司主要負責物件第一是員工，第二才是股東。我個人認為應該第一是客戶，第二是員工，第三是股東，包括我自己，作為美雙網的第二大股東。”

“但是風險基金的看法是不盡一致的。往往認為我自己投了錢，那麼公司裡面需要最負責任的當然是董事會，但是董事會風險基金中是佔少數的。”

“第二，對於他們的看法，第一我是可以理解的，但是不盡同意。因為，公司的資源，包括如下幾個方面，第一是人才，第二是客戶，第三是品牌，第四是產品，第五是資金。資金只是在公司所有資源當中的一部分，最高階的資源，最稀缺的資源是人才。”

“公司在解僱人的時候，應該考慮到人才的合理安排，而不是僅僅是把資本當成一個最高的影響決策的唯一標準。

又有一名網友問道：“美雙網擴張的速度很快，美雙網在分公司的管理上，是否存在著不足呢？”

童家危笑著點了點頭說道：“當然。讓三歲的孩子跑百米，肯定有不足。”

網友又問道：“您覺得您是一個合格的職業經理人嗎？”

童家危坦然的回答道：“不是。我認為我是一個合格的創業人。我也認識到我自己的技能，在一個進行職業化管理的公司當中，有不足的地方，我也清醒地認識到，為了儘快地給投資方帶來回報，最明智，最負責任的方式是儘快請到國際級的管理人才，來取代我自己。我當然可以從年輕做到老，建百年老店的方法，讓自己，讓公司去摸爬滾打，逐漸成為一個高素質的職業經理人，但我不認為這是一個對股東，尤其是風險基金的股東明智，和負責任的最佳方法。

看到這裡，童家危的這些講話，對於章雲峰來說，觸動十分的大。他也開始在心裡反思自已，自己到底是不是一個合格的創業者，公司的發展模式，符不符合公司的最佳利益。

自己是否應該讓公司去慢慢地摸吧滾打，逐漸的成長起來，成為一個跨國性的大企業。

還是應該大量的引入各種高階人才，國際性的職業經理人，到公司來取代自己，掌控公司的發展方向，讓公司快速的發展起來。

童家危的結果，無疑讓章雲峰從童家危的身上，吸取了很大的經驗教訓，

又有網友問道：“您對您的繼任者高強有什麼評價，高強是一個合格的職業經理人嗎？”

童家危說道：“我覺得這個問題應該探討一下合格的定義是什麼。”

主持人說道：“意思是是否是適合美雙網的職業經理人？”

童家危說道：“高強目前在我們公司內部當中是最佳的人選，高強也是我自己親自遊說聘請過來的。那麼，美雙網下一步的服務物件，服務重點和服務的水準來說，我認為高強的背景與個人的素質和能力，是非常符合公司現有的需要的。但他需要加強的是對華國市場的進一步瞭解。

我跟高強之間的關係是屬於朋友加同事，每週都有電話溝通。我所能夠幫他的地方，也就是對華國市場的把握，和市場開拓時的一些建議。我國有一句古話叫做不在其位，不謀其政。我絕對不會干預他的日常任何管理。自從離開美雙網之後，我從未踏進美雙網辦公室，只是在上個星期，央視電視臺拍片子的時候，我是第一次回到美雙網。

又有一位網友提問道：“美商網的商業模式在中國還有前途嗎？”

童家威回答道：“當然。我認為美雙網是最佳模式，這話聽起來也有些狂妄，但是我也認為他是最佳模式，因為美雙網從第一天的提出一直演化到今天，都是基於貼近客戶，一切模式的提出，一切服務的提出，包括定價都是在大量地與客戶接觸的基礎上提出來的。”