第一百零二章：從童家危身上吸取經驗和教訓(第1/2頁)

二零零一年的七月份，在國內的很多地方都已經開始出現了很多的網咖了，國內股民的數量正在快速的增漲起來，企鵝聊天軟體註冊使用者超過了二千多萬，同時線上人數超過一百萬，移動企鵝是也開始出現在手機上，很多的年輕人開始習慣上網聊天，迷上了上網衝浪，看影片，聊天，打遊戲。

美雙網創始人做客星浪網，與網民一起探討國內網際網路發展之路，星浪公司也早就進行了宣傳預熱。

因此，關注這一次現場直播的人不在少數，很多的網民都在關注著網際網路的發展。

童家危繼續在做客星浪網，回答著網民們感興趣的問題，而章雲峰此時也正坐在電腦前，關注著這一次的星浪網現場直播，聽著童家危面對網民的各種提問，又怎麼應對這些明顯有點刁難，十分不好回答的，稀奇古怪的問題。

“三明治的管理方式，指的是我國本土的企業，如果要在本土經營的情況下，如果要成為一個國際級的專業性公司，最佳的管理模式是最高層是我們國人，中間層是發達國家的職業經理人，底層也是我們國人。”童家危說道。

“原因是高層需要有一些前瞻性，對市場有深刻的瞭解，和戰略的制定，外國人對我國的市場瞭解遠不如我們國人。中層是國外的職業經理人，因為他們有很專業的橫向，和縱向的溝通，以及團隊合作能力。底層因為面臨客戶，所以對我國的市場需要非常瞭解。同樣需要我們國人來做。”

“第二個問題，在將來的創業中，對資本採取什麼樣的態度。資本在IT行業中的創業中，是絕對離不開的。因為這個行業創業的特點，我們沒有什麼固定資產，或者其他的資產做抵押，風險資金成為一個最自然的，也是最佳的融資方式。”

“但是，風險基金與傳統的策略投資者，和行業投資者最不同的地方，是它的回報是以套現他的股票為衡量的。換句話說，它對套現的時間長短，忍耐力比後兩者短得多。”

“股票套現的方法無非兩種，透過上市和公司被收購，兼併的方法。如果說風險基金在公司中佔主要成分的話，公司將來的發展方向，也應該以這兩種出路為最高階目標。”

“在美股納指好的時候，公司的發展，尤其創業者的思路，和風險基金的投資方的思路是一致的，大家都是同床同夢，為了儘快上市。為了作為創始人，也希望透過上市擴大公司的規模，可以透過股票交換的方式，或者說現金購買的方式，讓公司迅速擴大規模。”

“第二，創始人可以做部分的私人股票套現。風險基金在美服納指不好的時候，就會希望公司有一個出讓的渠道，這時會與創始人經營百年老店的想法有衝突。”

“這種前提下，做新公司的時候，對於風險基金的使用，還是本著第一一定需要風險基金的融資，第二一定以策略投資和行業投資為主。風險基金在創業初期佔少部分份額。這是私人經驗，僅供大家參考。”

這個時候又有一個網友突然說道：“我曾是美雙網公司的員工鄭聖威，我問兩個問題，希望童先生能回答我，第一，您覺得您還能重新浮出水面嗎？第二，您覺得自己是投機商還是創業者？

童家危笑著說道：“我不知道浮出水面是什麼意思，我從來也沒有淹死過呀！”

主持人連忙說道：“他說的浮出水面的意思就是風光的意思。”

童家危說道：“風光的定義，媒體覆蓋得比較多。我自己覺得是一個踏踏實實做事的人，將來做事業的時候，還是希望用我自己做人的準則。”

“第一是糊里糊塗做人，第二是認認真真賺錢，至於是不是在媒體上浮出水面，沒有太大興趣。第二個問題問得好。我個人的體會是，個體創業時期所利用的資源有限，除了頭腦裡的一些想法和渾身的幹勁以外，沒有其他的資源可以利用。”

“在這種情況下，一個好的創業人應該是想盡一切辦法，呼叫所有可以找到的資源，包括透過上市和賣出的方式儘快融到資金。這種做法，我個人不認為是一種投機行為，是經營手段高超的表現。”

“至於說在經營當中，有沒有投機行為？我覺得，任何企業都需要做一些市場宣傳，酒好還怕巷子深，也不能認為這種宣傳是投機行為。有人覺得公司，尤其是網路公司建設的目的都是為了上市，這是有一定的道理。但是上市本身我並不認為是一種投機。”

這時又有網友問道：“童先生，請問您是自己主動辭職的嗎？”

童家危苦笑著說道：“金銼刀說過一句話，四分之三禪讓，四分之一逼宮。為什麼說四分之三禪讓，因為這是第四次提出辭職，前面已經提過三次，董事會都沒有批准。四分之一的逼宮，是因為這次提出以後，董事會沒有異議。第二，辭職走人的過程令人寒心。”

又有一位網友問道：“您主動離開您一手建立的公司，感情上接受一定是非常痛苦的，是什麼讓您放棄的呢？”

童家危感慨的說道：“養了一個女兒養了二十多歲，很不容易，感情付出很多，女大當嫁，心裡再酸也沒有用。美雙網發展到今天，我自己親自請來的世界級管理人才，已經在公司裡工作一年以上，全球的CEO是世界著名的質量驗證公司高階副總裁。做過幾個國家的CEO，經驗比我豐富得多。華國的CEO，也是我自己親自請的，在國際大公司中工作的時間也比我長。”

“由於商業模式和服務物件，目前側重於對於國際買家的服務，這兩位無論是經驗還是能力都比我豐富。這是自己離開美雙網的客觀原因。主觀原因是經營到後期，畢竟有一些摩擦。比如說全球的CEO，按道理說我是向他彙報，但你是創始人，公司的大股東，在進行工作協調當中，必然會出現一些不自然的時候。”

“第二，在離開公司的期間，風險基金對股東的做法，完全是美國網路公司裁員的做法。比如說，宣佈之後，很快向全公司發通知，第二在一定時間內電子郵件關閉，第三，一定時間內把自己的用品從辦公室裡拿出。”

“這些做法如果是按照西方國家公司內，對職業經理人解僱、解聘，這種做法無話可說。但是對公司的創始人，儘管他已成長，演變成為公司的職業經理人，但是應該對創始人顯示起碼的尊重。”

“第二，我們是華國人，美雙網雖然是美資背景的公司，但是根植於華國。對華國的創始人的離開，以及後來創始時期加入公司的高階本土管理人員，讓其離職時採取的做法完全不符合華國的國情。這裡有一個雙向的互相理解的問題。”

“第一，我們華國的創始人，對資本主義的最高階階段的風險基金，在投資和迫使創始人離開公司時候的做法，應該有充分的理解，和寬闊的胸懷。”

“但是美國和其他國家背景的風險基金資本，也應該充分考慮華國的國情，也就是以人為本的一個社會環境和企業環境，而不應該採取如此簡單的做法。