第一百零一章：水果公司股價跌破一美元，抄底美國股市(第2/2頁)

等到星浪公司的股價也跌到了一美元之下，甚至零點五美元的時候，那他可就真的是哭都哭不出來了。

所以趁著手上的股權，還能值四百多萬美元的時候，把它賣出去是最好的打算。

黃志文是手上的股權，是屬於限售的，只能透過私下交易的方式賣出去，無法上市進行交易，現在章雲峰願意比市場價高出百分之二十，收購他手上所有的星浪公司股權，對於黃志文來說，已經是最好的結果了，

事實上，章雲峰除了黃志文之外，還接觸了好幾個星浪公司的股東，從那些股東手上收購了一批星浪公司的股權，說一句實話，星浪公司的管理層，股東們，都對於星浪公司的前景並不樂觀，這也是為什麼星浪公司的很多持股股東，都急於賣掉公司的股份。

收購了黃志東手上的星浪公司股權之後，章雲峰已經實際持有，星浪公司百分之十三的股份了，不過他並沒有讓人公佈出去，包括那些賣出手中股權的星浪公司股東，在交易的時候，章雲峰也要求他們不要公佈出去，暫時他還並不想改變星浪公司的，任何發展軌跡。

有時候賺錢不需要太高調，低調的賺錢也是一種不錯的選擇。

就在星浪公司把黃志東踢出了星浪一個月之後，二零零一年的七月四日。星浪公司隆重的邀請到了，前美雙網創始人，CEO童家危做客星浪網的星浪嘉賓聊天室，與網友關心的問題進行現場交流。月4日(本週三19:30分原美商網CEO童家威先生做客新浪嘉賓聊天室，與網友關心的問題進行了現場交流。

“大家好！”主持人首先說道：“曾被視為網際網路經濟一塊肥肉的B2B，在大氣候的影響下，波瀾起伏，有人稱，我們國家傳統的外貿遊戲規則還很不健全，可能會出現一種“羊肉沒吃到，惹了一身騷”的情況，寶島趨勢科技執行長，最近在《商業週刊》上發言，稱未來將是EndtoEnd(終端對終端的世界，B2B將泡沫化。童家危這位曾獲美國沃頓商學院戰略市場營銷，和投資管理金融雙料MBA，美雙網的前任CEO、美雙網董事長，現任MeetWorldTrade董事會成員的電子商務先行者，在經歷過資本與經理人衝突後，是否對我國電子商務有最新感悟？是否信心依舊？是否又拿到新的風險投資？導致童家危離開美雙網的真正原因是什麼？童家危如何評價現在的美雙網和他即將創辦的商振網？歡迎提問。

主持人繼續說道：“聊天現在開始，歡迎大家踴躍提問，首先先請童家危先做一下自我介紹。”

童家危說道：“我是童家危，性別男，年齡三十七，八八年開始在深鎮創業，賽格下屬領導人，代表賽格出任董事，九二年開始赴美國沃頓商學院，獲金融市場雙料MBA。九七年底創辦美雙網，至四月初下崗，離開了美雙網。”

馬上有網友問道：“童先生是我敬仰的網路先鋒，如果有個機會，能和您一起開始，是我的榮幸，我有一個問題要問童先生，如果再做B2B是否還會從採購商做起？”

童家威回答道“第一，美雙網做B2B是從供應商先開始的。發展到一定規模以後，才開始引入國際買家的。我下一個創業還是先從供應商開始。”

網友又問道：“您怎麼樣評價現在的美雙網，和您即將創辦的商振網？”

童家威說道：“首先，兩個服務的側重點不同。第一，美雙網目前側重於服務國際買家，由國家拉動國內供應商使用電子商務，以擴大出口。商振網服務主要物件還是以我國出口型企業為主。服務的主要內容為在國際大交易市場上做最大限度的推廣。”

“第二個不同點，美雙網側重於推廣自身的電子商務平臺，商振網不再建立自己的平臺。而是把我國的企業在多個平臺中推廣。第三，商振網的服務型別與美雙網有共同之處，下一步都偏重於服務。而不再側重於技術平臺的開發。

網友老榕說道：“請您描述一下您新的事業。”

童家威說道“老榕的確是朋友，我從來沒有像他這樣在網上這樣踴躍。新的公司的服務是一種側重於在B2B當中，幫我國企業在國際市場做推廣的服務性公司，服務的模式是幫我國企業的有關資訊，包括公司介紹和產品資訊，按照聯合國頒佈的行業產品標準，在國際著名的電子商務平臺上，包括COMMERCEONEARIBA等電子商務平臺上，建立標準化電子商務的展位。”

“這種服務模式，很像早些年的網上推廣公司，叫SUBMITET。他做的業務是將公司網制在各個搜尋引擎上進行連結。商振網做的業務是將公司的資料庫做成標準化的展位，在各個電子商務平臺上接入。這項服務當中，全世界是首家。之所以選擇這個商業模式，是因為我們透過這四年來在我國做B2B的體驗，企業最需要的並不是一個電子商務的解決方案，也不是軟體及硬體裝置，最需要的有一個服務商在海外，透過網際網路的工具，透過電子商務的手法吸引買家。”

“第二點，基於我個人對於未來我國電子商務的發展，認為最現實的商機是B2B出口這一項。第三，涉及到公司將來的盈利模式問題，我個人的看法還是側重於服務，而不是側重於提供解決方案。很像當年西部淘金熱的是賣鐵鍬和牛仔褲賺的錢。”

又有網友問道：“您離開美雙網對您自己應該是一個轉折，對此，您一定有過深思熟慮的考慮，能否講一下從中得到的經驗和教訓？”

童家威說道：“離開美雙網，成功的經驗和教訓，跟經營美雙網成功的經驗和教訓，如果說是一個問題的話，可以從這幾方面來說。美雙網經營到現在，最成功的地方是貼近客戶，大家都在談電子商務，到底什麼是有效的手段，幫助企業產生經濟效益，節省成本？唯一的方法就只有貼近客戶，那麼失敗的地方當然有很多教訓。”

“比如說我們花了大量的資金，在教育啟動市場方面。公司可以更早地，應該是更早地引入國際買家，由買家低成本，高效率地拉動我國的供應商使用網際網路。第三，個人方面也有一些成功的經驗和教訓。成功的地方我覺得是成功地把美雙網的服務模式，以踏踏實實的方式介紹給了我國企業。”

“第二，對我國企業如何利用網際網路打入國際市場，做了很多切實可行的服務和教育性工作。當然不同的人有不同的看法，認為教育性的工作是勞民傷財的工作，我個人不這麼認為。那麼教訓，第一是應該更早地認識到什麼時候由一個創業型的CEO，轉成職業型的CEO。”

“第二，一旦認識到公司發展到一定程度，自己需要向職業經理人轉型的時候，應該花更多的精力在於溝通和人事管理上。”

網上的熱度很高，很多的網友都對童家危非常的感興趣。

這時又有一位網友問道：“在您離開美雙網的時候，曾經做過一些反思，其中有一個您曾經談到的三明治管理模式，在這裡能否把這個模式詳細介紹一下。在您以後的創業過程中，會對資本採取什麼樣的態度？”