50、以大欺小(第2/2頁)

如果某員工在工作中有過汙點，這事兒老闆不一定知道，但是一定有員工知道。

要是該員工參與競選，知情的員工不但不會選他，還會把他的劣跡告知其他員工。

因為大家的利益是一致的，你今天在公司有劣跡，明天就可能在創業公司亂搞。

夏柒昔同意：“這倒也是。”

張泰傑：“其次，用錢選出來的人，經營能力一定很強，因為投下去的是真金白銀，每個投資人都會很慎重，提前做很多調查。

“而每個員工的調查結果匯總在一起，肯定能找到最有能力的獲選者，最後選出的人，不說德才兼備，起碼也是優中選優。

“同時，員工的錢不只是資金，而且是員工自我穩定的籌碼。員工自願投資了，就不會總想著跳槽了。”

關煌：“分析的不錯，咱們就以這次大賽為契機，形成固定的流程，為以後做個參考。”

內部創業還能打破一些體質僵化。

有的員工很有威望，因為某些原因一直升不上去，就可以透過這種機會展露頭角。

夏柒昔點頭，“好的。”

關煌：“目前來說，咱們的大敵還是優步，愛拼車他們屬於小打小鬧，那邊有什麼動靜內？”

張泰傑：“還在鋪設伺服器，其他的沒什麼變化，對了，快的打車的呂梁要離職了。”

關煌有點驚訝，“是嗎，”

呂梁並非快的打車創始人，但是，其股權比創始人陳星還要高，團隊也是他一手搭建的。

在投資人看來，呂梁算得上快的打車實際意義上的創始人。

張泰傑解釋道：“據說老呂在去年就萌生退意，因為當時和我們打的太激烈了，不便明說。”

“為什麼？”

張泰傑：“因為阿狸投資快的後，基本上是遙控狀態，他的壓力很大。而且呂梁是空降CEO，和之前的創始團隊有很多矛盾，乾的不順心。”

關煌恍然：“怪不得總感覺快的打車有點反應不靈敏，原來根子在這裡。”

阿狸和鵝廠的投資風格截然不同。

前者是狼性，後者是佛性。

鵝廠傾向於保持被投公司的獨立性，重視對聯營合營公司的投資，但是很少進行併購。

阿狸則傾向於將對方全面納入自己的體系，以強大的執行力取勝，甚至要將創始人團隊全部趕走。

因為鵝廠是透過社交平臺產生鉅額流量，但是社交本身難以變現，有必要將流量匯出，物件包括遊戲、也包括合作伙伴的應用。

阿狸雖然也透過淘寶產生充足的流量，但是電商本身的變現能力更強，所以並沒有將流量匯出的衝動。

想到這裡，關煌又想起收購粵科軟體的條件。

不知道答應對方入股，會不會引狼入室。

不過，超人的體量在那裡，阿狸即使有什麼想法也不好施展。