51、關煌的難言之隱(第1/2頁)

張泰傑離開，夏柒昔留下，“共享單車行業的格局已經確定，小黃車差不多佔據了95%的市場份額。但是，每個月公司仍然需要投入大量資金進行運營，離盈利遙遙無期。”

關煌笑著說，“這點虧損算不了什麼，就當是支付利息了。”

從單車上線到現在，吸收了幾十億的資金，極大緩解了超人的運營壓力。

夏柒昔：“但是，吸儲太多，一旦發生擠兌，後果不堪設想。”

關煌擺擺手，“只要超人繼續壟斷著出行外賣兩大市場，就不可能發生擠兌。”

夏柒昔：“好吧。”

關煌問：“強制評價系統，大家有什麼反饋沒？”

夏柒昔說，“抱怨比較多，但是增長沒有停滯。”

關煌：“這麼看來，已經成功了。”

夏柒昔笑了下，“只能說暫時成功，還沒有經過考驗。”

關煌：“科學研究表明，30天就能養成一個習慣，有這一兩個月的緩衝，就足以和競爭對手拉開差距了。”

夏柒昔會想了下具體資料，好像有這個規律。

關煌繼續說道：“評價系統儘量設計的有趣一點，加大參與感，比如說引入遊戲機制，Uber在這方面就做的很好。”

夏柒昔知道對方說的什麼。

Uber為了讓司機學習找到城市周邊最佳路線，推出了一款免費移動遊戲。

在遊戲裡，玩家先要自己找一個最快的路線，到達目的地之後，遊戲就會告訴司機最佳路線是什麼，透過對比，給司機發虛擬貨幣，進行評價，發現金。

玩家能用虛擬貨幣升級自己的汽車，用現金獎勵在指定的區域拉客人。

Uber用這種遊戲化的培訓，不僅讓司機更自願地學習，也提高了學習效率。

關煌繼續說道：“遊戲化思維不僅能讓員工更積極地參與到工作中來，也能讓使用者習慣成自然……”

夏柒昔聽著對方的闡述。

腦海中不自覺出現了一陣恍惚。

不到三年時間，關煌已經迅速地從一個大學生成長為眼光獨到，能納賢用人，能應對複雜局面的年輕CEO。

不但能驅動龐大的團隊，還能協調各大股東的關係，把董事團結在周圍。

這種快速成長的能力，是一個巨頭掌舵者應有的素質。

巨頭！

急速飆漲的資料讓超人有了巨頭相——估值從年初的150億美金上漲至250億美金。

員工數量將超過8000人，註冊使用者3.8億，高峰時期的日呼叫超過1800萬次，服務覆蓋360個城市。

切走中國出行市場80%的蛋糕，更不要說，它還是外賣市場的霸主。

幾乎已取代小米，成為中國網際網路界最令人期待的擬上市公司之一。

在這種情況下，超人的一舉一動，都對整個經濟產生巨大影響。

然而，對關煌本人來說，風雲激盪的2015年，既甜蜜又苦澀。

打敗了“快的聯盟”，還沒品嚐到勝利的甘甜，卻又迎來更大的競爭對手。

時刻不停歇，一直向前跑。

有時候想想，夏柒昔挺心疼他的。

除了在女人身上浪費一點時間，可以說，關煌把所有的心血都澆築在事業上。

每週工作一百多個小時，絕對的事業狂。

“……聽清楚沒？”

夏柒昔回過神，連忙點頭。

“說說你的想法？”