20、全球化策略(第2/2頁)

關煌雖然也很出眾，在他面前卻要失色不少。

張泰傑：“沒有。”

關煌想了想，不外乎中國市場的競爭，開口說道，“那你安排吧，對了，優步（中國）的CEO找到了嗎？”

張泰傑：“沒有，據說卡拉尼克的標準有點高，一直在尋找。”

關煌想起後世，好像一直到優步退出中國市場，也沒有設中國區總裁。

當然，這並不是說中國區業務沒有負責人。

聯想集團柳總的侄女，曾在矽谷有10年的律師從業經歷，4月份正式加入優步（中國）。

此後，以中國區戰略負責人身份亮相，雖然職位是高階副總裁，但權力不小。

要麼說，聯想的柳總才是深謀遠慮，女兒加盟嘀嘀，侄女掌握優步（中國），兩頭下注，穩操勝券。

卡拉尼克或許考慮到這個原因，一直沒放棄尋找CEO，可惜直到失敗，也沒找到合適人選。

關煌：“泰傑，我有這樣一個考慮，你幫我參謀一下。”

“嗯。”

關煌：“Uber在全球市場攻城略地，但是在很多國家都遭到激烈對抗，我們很早就說過，要有全球視野，之前我的想法是，等到國內市場穩定再向其它國家拓展業務，現在想來有點保守了。”

張泰傑一驚，“老闆你的意思是……”

關煌繼續說道，“當然，我們現在向海外發展，也力有未逮，但是，可不可以先做一些前期工作，比如說，摸一下底，做一些戰略性的風險投資。”

Uber雖然是世界第一的出行公司，但是很多市場都敗給了本土企業。

國內市場不用說了。

印度未來最大的打車軟體叫Ola，市場份額超過了60%，比Uber大很多。

印度之外，東南亞還有一個體量很大的打車應用，叫做Grab，2012年成立的，總部在新加坡

巴西最大的打車應用叫99，是2013年成立的。

……

張泰傑沉吟，“風險投資，是不是風險有點大？”

不是有點大，而是非常大。

以美國為例，雖然Uber一統天下，但是創業公司多如牛毛，誰知道哪一家才是潛龍？

關煌笑了笑，“這個工作就交給我吧，運籌帷幄我不如你，開疆拓土我不如黃峰，後勤保障我不如曹華，唯一能拿出來的地方，大概就是眼光了。”

領導這麼說了，張泰傑還能說什麼，只能奉承道，“您親自出手自然沒問題。”

這倒不是諂媚。

關煌的眼光，經過實踐的充分驗證，不能說是天下無雙，也是領袖絕倫。

關煌“哈哈”一笑，“泰傑，什麼時候學會拍馬屁了。”

張泰傑“嘿嘿”一笑。

關煌繼續說道，“那咱們就先從美國市場入手，Uber既然能來，咱們也能去，卡拉尼克不是要找我聊聊嗎？先送他一份見面禮。”

張泰傑頓時明白。

老闆並不是心血來潮，而是早有謀劃，嘴裡說道，“好的領導，您吩咐。”

關煌：“美國一家網約車公司，叫Lyft，2012年創立，發展勢頭不錯，有可能成為他們的一個主要競爭對手，你去接觸一下。”

相比較Uber不拿司機當人（大資料下的機器），Lyft一直以溫和的形象和對使用者友好的態度著稱。

與Uber截然相反的形象，為他們贏得了很多忠實客戶。

“好的。”