第五百六十七章 土豆的未來(第2/2頁)

“首先，就是加大對內容的投入，無論是自制內容還是從外界購買，這方面都會加大投入。

“我回來這幾天，韓董（韓董退休後加入土豆，任COO負責土豆映像）找我，說我們原來定的三年100億的自制內容投入，可能會不夠。我問現在花了多少，韓董說已經花了70億了。

“這才一年半，就只剩30億了，我們最近在討論增加自制投入。”

談及土豆未來的發展，王威暢想道：“我們會努力開拓海外市場。目前已經跟日韓兩國的合作伙伴達成了初步協議。”

土豆進軍日韓市場，依靠的還是遠端的渠道。

韓國市場還好說，YC Studio能說上話，幫著起步應該不難，但日本那邊就麻煩了，日本市場太邪乎了。

他們不愛看真人電影，或者說真人電影在日本市場沒動畫電影受歡迎。

土豆想的是在日本做部動畫片，迎合日本觀眾口味，看看能不能開啟市場。

但那可是日本啊。

你在動漫大本營，想靠動漫開啟市場，何其難也。

王威開始發揮作為創始人、CEO的吹牛本領，不會吹牛他創業怎麼拉投資：

“土豆現在累計使用者高達3億，我們有信心在明年的這個時候實現6億的目標，目前有超800萬付費使用者，我們今年的目標是讓付費使用者數突破1200萬。”

“那王總，您覺得是什麼原因讓付費使用者增長得如此艱難呢？我看披露的資料裡，去年土豆的VIP使用者增長一直很緩慢。也是今年才開始大規模爆發的。”

王威同意記者的觀點：“我覺得制約付費使用者增長的主要還是觀眾的正版意識，由於種種歷史原因，我們的觀眾習慣看盜版，而且盜版已經形成了完整而龐大的產業鏈。這對我們做內容的來說，打擊很大。

“就像《靈魂擺渡》，這部片子我們真的花了很大的心思在防盜版上，但這部劇播出一個禮拜後，網上就有了高畫質全集。儘管我們後面也採取了手段，但片子已經流出去了，我們損失很大。

“觀眾以前都是在電視上看劇，坐下來就能看，根本不用付費，所以久而久之大家就形成了一個思維定式，覺得看電視劇是不用花錢的。

“這是整個社會環境的問題，這個問題不僅是我們影片網站的問題，也是所有內容創作者要面臨的問題。

“我們要培養觀眾付費的習慣。”

“那您覺得要怎樣培養觀眾的付費習慣呢？”

“一方面要積極打擊盜版，這需要政府、企業和我們觀眾共同努力；在我們創作方來說，培養觀眾付費習慣就是要做好的內容。”王威脫口而出，“人們都願意為好的東西美的東西花錢，做劇做內容做網站也是一樣，你得拿出讓觀眾喜歡的東西，觀眾才會心甘情願為你花錢，你不能三下五除二做個四不像扔在觀眾面前，還要求觀眾買單，不現實的。

“我們的觀眾很聰明，想把錢從他們的口袋裡掏出來，就要學會尊重他們。”

“我現在聽說，我們有的同型別網站為了節省成本，開始玩一些小套路了，比如他在網站上寫，看1080P的高畫質資源需要充值VIP，但等你充了錢，他給你的確是720P的畫質。

“我們很多觀眾不懂畫質區別，被網站這樣把錢騙走了。”王威在採訪上沒點名，“我覺得網站這樣做非常不好，我覺得是在欺騙我們觀眾。”

無防盜