73 綠洲遊戲平臺(第2/4頁)

但每一個人都跟朱權良一樣能說，活脫脫兩個小朱權良。

前段日子蘇晨告訴他，自己決定要成立遊戲平臺時，朱權良都瘋了。

“什麼？做咱們自己的遊戲平臺？咱們現在一共就只有三款遊戲，其中一款被傲世簽了獨佔，另一款還在研發中！”

蘇晨笑道：“所以說，希望你發揮你嘴皮子的功力，多忽悠幾家遊戲廠商，把他們的遊戲簽約咱們的平臺上呀！”

朱權良當時都無語了，“你可真是想一出是一出，咱們公司自己還處於發展初期呢……”

不過抱怨歸抱怨，最後他還是率領著市場部的兩個小弟，成天外出跑業務，跟各種遊戲廠商打交道。

這其中的艱辛，補足為外人道哉。

不過也得虧朱權良的給力，最終才能為綠洲平臺找來十九款遊戲站臺。

本來蘇晨以為，能找來十款，就很不容易了呢。

經此一役，他不得不對朱權良刮目相看，並且內心更加認定了自己的判斷。

朱權良適合開拓市場，而非單純的研發遊戲。人才一定要用到他最能夠發揮才華的地方。

不知不覺中，蘇晨已經從一個遊戲製作人的身份，開始向管理者的身份轉變了。

至於成立屬於自己的遊戲平臺，蘇晨早就有此打算。

目前的國內市場，流量由幾個巨頭把控，是一個渠道為王的時代。

這就導致了，市場會變得扭曲，變得向金錢所妥協。

因為渠道有趨利的屬性，為了儘快賺錢，他們會圍繞賺錢這個唯一的指標，制定很多規則。

比如遊戲次日留存必須達到多少。

比如單個使用者成本必須壓到多少以下。

比如首月回本率必須達到多少。

比如單個使用者生命週期所創造的價值必須達到多少。

不符合標準的遊戲，統統不允許上線。什麼時候修改到指標合格了，才可以上線導量。

這一切都是為了，能讓渠道掌握的流量，迅速變現。

沒辦法，誰讓遊戲是最有能力變現的工具呢？

所以，很多遊戲中——尤其是手遊市場和頁遊市場——才會在遊戲主介面推出一系列禮包。

什麼首充禮包，新手禮包，特惠禮包，超值禮包，至尊禮包……

五花八門，爛七八糟，眼花繚亂。

遊戲廠商不知道這麼多圖示會影響到玩家體驗麼？他們當然知道，但是不得不這麼做。

一切都是被市場逼的，都是跟渠道妥協的結果。

因為一款遊戲越快能夠賺錢，渠道就越喜歡，就更加把流量給一股腦匯入進去。

蘇晨不認為這是一個健康的遊戲市場環境。

當一個遊戲製作人，成天掛在嘴邊的是次日留存（玩家第二天上線比例），（玩家生命週期價值），roi（回本率），arpu（使用者平均收入）時，他還怎麼會去製作一款好玩的遊戲？

好玩就能吃飽飯麼？

好玩就能讓領導賞識你麼？

好玩就能讓渠道認可你麼？

不能。

但是賺錢可以。

所以華國目前絕大部分遊戲製作人，對於製作一款好玩的遊戲方面，能力不行。

但是製作一款賺錢的工具，那可是相當在行。