第四百六十八章：裂變式營銷(第2/2頁)

能做農特產專營店的都是小老闆，這可是二十萬啊。

華北地區蘇亞楠不是特別瞭解，但她在策劃方案中保證，如果以這種方式進行推廣，僅華東地區三個月內就能完成一千個加盟商的任務。

項小虎尤其不同意這種裂變式營銷。

雖然它形式和性質完全區別於傳銷，但總給人一種投機取巧的感覺。

而項小虎更擔心的是，透過裂變方式加入的加盟商，是否真的會用心經營農特產。要知道在蘇亞楠的計劃裡，為了推進裂變效率，加盟商是可以轉讓加盟權的。

蘇亞楠不敢解釋，馬中原替她把話說了：“現在是你要快速在華北和華東地區開啟市場，不用這個辦法你怎麼能做到？管理部門幹嘛的、接下來不是還有規範、糾正和改正嘛。蘇亞楠在上面不是都寫了，經過三個月後，總部將根據條件清查下面的加盟商。對不符合規定的、與上報條件不符的，進行整理和處理嘛。”

“現在是你們京都虎旗的關鍵時刻，這件事做不好，穆丹再努力也沒用。虎子，你要看清形勢，你要知道你在和誰賽跑！”

馬中原的意思，如今商業社會中，網商，已經不單是成為生產企業的主流形式，甚至嚴重到：即將成為唯一形式。

據傳“套貝”網店目前已經突破六百萬家，而線下的實體店，卻一直在縮減。這種此漲彼消的形勢越來越嚴重，大有滔滔江盡的苗頭。

項小虎又提出反對理由中很重要的一點：蘇亞楠這種裂變式營銷，很有可能會破壞京都虎旗的社會誠信。

三分地生鮮，虎旗餐飲，穆丹有機農產品，一直以來都以一個樸實可靠的社會形象展現給社會，這是項小虎帶領大家苦心經營的財富。

到三分地購買生鮮，到虎旗用餐，只要是註明無公害有機農作物的產品，沒有任何顧客懷疑商家的標註。

這在如今誠信缺失的社會中，做到此一點，不知要付出多少努力。

如果因為農特產專營店的市場推廣，讓人們改變對虎旗的印象，那可不是多少錢的問題，那會影響到虎旗這個企業的生命！

馬中原轉頭去看蘇亞楠，“這方面你有考慮嗎？”

蘇亞楠微微搖搖頭，沉吟一下，回道：“這個問題不難解決。產品到顧客手裡的時候，已經是三級資訊表現。我們可以換名字，重新註冊個商標，比如叫黑土地農特產，或者有機農特產。並且，我們還可以重新建立一套質量保證體系、形象體系和廣告體系。這個雖然需要成本和時間，如果產品沒問題，不難做到。”

馬中原又問葉玉清：“你還有什麼問題嗎？”

一天沒說話的葉玉清疲憊地搖搖頭，然後說道：“我很贊成蘇亞楠的方案，京都虎旗應該給她設立一個專案總經理的職位，農特產專營店的事可以交給她全權負責。

明天我們就要開會研究這個事。

還有，虎子，你別忘了，我們還有一個冷鮮鏈專案，蒙古那邊催得很緊，現在已經積壓了幾十噸牛羊肉，戚志恆已經打了十幾份報告了。”

說著又轉頭問溫浩沅：“研發出來的樣品和標準現在在哪？”

毫無存在感的溫浩沅挪了挪發麻的屁股，粗聲粗氣地說：“現在只有兩種可以上市，一種是羊肉串，一種是牛排，已經經過質量化驗，很過關，超出虎子要求的標準。其他的，這幾天會發回來，生產線也會隨著市場要求逐步升級。這些都按照虎子的安排事先做了準備，現在的問題是銷售。但只是三分地和虎旗店內銷售，我怕數量會影響利潤。”

說完，溫浩沅像模像樣衝項小虎點了點頭。

項小虎帶著懷疑的表情去看馬中原：什麼情況？這一切怎麼就像安排好的一樣，彷彿是一場預謀！