第四百六十八章：裂變式營銷(第1/2頁)

虎旗集團關於未來發展的全員會議，一直開到天黑，確定了以有機食品開發為主要經營方向的政策，未來主要精力全部向農商會傾斜。

雪峰生鮮業務一分為二，對內以穩定為主，主要業務將以對外的組織供應為主。

虎旗也一樣，穆丹的業務也不在擴張，主要精力將放在菜品研發和中央廚房的經營管理上。

大斌商貿未來也以組織收購山產品為主，從前主營的堅果生意變成副業，在山產品上進一步加深與北俄的合作。

其間更多細節，會後各部研究形成檔案報馬中原稽核，透過之後將下發落實。

開完會，馬中原讓大家先都別走，把蘇亞楠叫來，聽她怎麼說。

蘇亞楠也真是有水平，一下午時間邊寫好了農特產專營的運營策劃。

可剛聽她講完，項小虎就第一個反對，稱其中的營銷方案他不能接受！

但馬中原贊成，葉玉清也贊成，加上溫浩沅，就連邢慶之也覺得可行。一直跟虎子夫唱婦隨的祁紅，此時竟然選擇了沉默。

唐漢一攤手，雙肩一聳，那意思，他那一票投不投也沒用。

如此一來，項小虎的反對意義就不大了。

這項業務本質上是京都虎旗的，人家所有股東都贊成，穆丹虎旗集團有想法也不好使，所以，不好多說。

其實蘇亞楠的裂變營銷很常見，也是時下使用比較多的方法。

現在穆丹虎旗的生產基本沒問題，加上裴德斌在全國組織農特產，可以說品類和數量供應市場也沒問題。

至於資金，更不用說了，傻子都能看出來，項小虎漫天要價人家錛都沒打，真就給了，這明顯有人在背後做了安排。

開玩笑，兩百億，全國一千一百萬家企業，有多少人上市企業跪求兩個億都沒可能，你一個搞農業的私企，憑啥呀？

但這錢可不是白給的，拿在手裡燙燙的，不花出去，那就是事。

一千家農特產專營店，可不是吹著完的，這裡涉及的東西多了！粗略計算，至少提供了兩三千就業崗位，涉及的農戶更是一個無法計算的資料。

這一千家店，不可能給你兩三年的時間，必須儘快做出成績。不然，楓葉資本會根據風險協議要求京都虎旗賠償。

基於這個原因，蘇亞楠選擇了農特產專營店不做自營、以召加盟商的方式推開市場。這是唯一的選擇，京都虎旗不可能自己一下做一千家店，問題是推廣方式。

蘇亞楠方案的第一條還是很科學的。首先，加盟農特產專營店的加盟商要上報店鋪的所在位置。如果位置被總部看中，會洽談購買，然後再轉租給加盟商。當然，轉租的價格要低於市場價。

這是楓葉資本提出來的必要條件。此次投資的性質就是農產品加地產。

但蘇亞楠推廣方式卻是：每一個加盟商需一次性繳納管理費十萬元，這十萬元不包括另外的十萬加盟費。

但如果你介紹五個加盟商成功了，慣例費用退一半，介紹十個成功了，管理費用全額退回。接下來，如果你十個介紹成功的也介紹了十個，那麼加盟費一樣全額退回。

雖然以上這個政策還伴隨著逐步提升的訂貨數量，但不得不說，這個推廣方式對加盟商會有極大的吸引力。