第1016章 我不阻你前程，你不要拖我後腿(第1/3頁)

“股權激勵？”所有人的眼睛都在放光、在變紅！

做到高層的人，最想要的就是公司的股權。

有了股權，就成了公司的股東！

哪怕擁有的股權比較少，但也有了主人翁的感覺。

不過，愛秀集團並沒有上市。

換言之，現在的愛秀集團，並沒有實質性的股票。

就算王林給予大家一定的股權激勵，也不會給他們發放實質的股票。

“王總，”周伯強問道，“你是打算讓公司上市嗎？”

王林輕輕搖頭：“不，我暫時還沒有這個打算。”

周伯強訝道：“既然如此，你怎麼說要給我們股權激勵呢？”

在周伯強的認知中，股權就是上市以後有的股票持有數。

沒有上市的企業，股權從何而來？

王林笑道：“周老總，每一家公司都是有股權的。我這裡說的股權，並非股票。”

周伯強哦了一聲：“我湖塗了！”

王林道：“看來，很多人對股權激勵這個新名詞並不瞭解。接下來，我大概的講解一下股權激勵的含義，以及相關的模式和方法。”

他這麼說，也等於是給了周伯強臺階下，也給足了周伯強面子。

周伯強的確不懂股權激勵。

事實上，不止周伯強不懂，像鄧大寶、沉雪等人，對此也是一知半解。

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。

一般來說，股權激勵主要是透過附加條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

企業拿出部分股權用來激勵企業高階管理人員或優秀員工。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。

創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高階管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。

為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高階管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。

王林的愛秀集團，並不缺少資金。

所以長久以來，王林並沒有使出股權激勵這一招。

但為了更好的留住人才，他現在想到了這一招，也祭出了這一殺手鐧。

當然了，股權激勵的模式，是多種多樣的，有業績股票、股票期權、虛擬股票、股票增值權、限制性股票、延期支付、員工持股等等模式。

對於非上市企業來說，虛擬股票是一種極佳的方式。

虛擬股票，是指公司授予激勵物件一種虛擬的股票，激勵物件可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

王林推出的，正是這種虛擬股票。