第893章 大國有輕工【求訂閱月票】(第2/3頁)

每片護翼衛生巾，賺5分錢，300億片，可以賺到15億！

國內衛生巾市場的發展潛力還沒有開發出來。

以後每年的增長都是可以預期的。

這樣一個大品牌，吉姆居然想用10萬美元就買下來？

他真是想得美！

這些人真以為王林是暴發戶，不懂得品牌的寶貴？

王林開價100億，還真不算貴。

愛晴柔這個品牌現在是國內第一，國際貿易也做得大，只要經營得當，100億賺回來也只是時間問題。

我國的衛生巾產業發展，經歷過幾個重要的轉折階段。

1982年，我們從東洋引進了第一條衛生巾生產線，這是一個非常重要的轉折點，我們國內的女性開始知道衛生巾。

隨後，民營企業開始做自己的品牌，比如說安爾樂等，這些品牌創辦於1985年，也已經是老牌產品了。

其實一開始的時候，這些國產品牌的銷量都還不錯，曾經拿下國內四成的市場，但在90年代，當保潔花王等品牌進入我們的市場之後，很多企業直接被衝擊。

就是這個時候，護舒寶、嬌爽、蘇菲等產品進入大眾的視野，在一二線城市紮根。他們透過各種營銷方式推廣產品，同時線上下做促銷，甚至抱團取暖，一起擠壓國產品牌的生存空間。

而當時的國產品牌，大多是幼苗，就連最大的安爾樂品牌，企業的盤子也不大。

他們哪裡想到，國外品牌會裹挾席捲一切的氣勢進入我國？

正是這些未知品牌的大量介入導致很多國產企業倒閉，被擠出市場空間，有一些存活下來的也很難做，只能轉戰一些三四線城市的下沉市場，很多人並不知道這些國產品牌實際上早在30多年前就已經有了。

外資的品牌優勢強勁，還有充足的資金作為支援，所以才能霸佔我們的市場這麼多年的時間。

我們的市場是非常巨大的，自然也就會衍生出許多的需求來，很多企業找到了細分領域，打算從這些地方入手。

國產品牌的優勢其實也是比較強的，其中最大的一點就是成本低，可以做到特別高的價效比，這是很多外資企業所不能比擬的。

在下沉市場，國內的產品比較多，因為普通老百姓並不講品牌，他們只看中價效比。

在發展中，國內也湧現出一批國產品牌，比如說ABC、千金淨雅、安爾樂、七度空間等品牌，後起直追，從外資品牌手裡搶奪市場。

國產品牌就是這樣穩紮穩打，一步一腳印的走下去，用了差不多30年的時間，才趕超外資企業。

國產衛生巾品牌的奮鬥之路，走得實在艱難。

王林從一開始就走自主創新之路，走原材料供應鏈之路，就是不想讓外資掐脖子。

被人掐脖子的風險太大，別人一旦對你實行制裁，那後果不堪設想。

如果自己的嵴梁挺起來，那麼後果就是完全不一樣，王林能夠擁有話語權，不可能被別人牽著鼻子走！

戰爭一起，封鎖就是全面的，沒有道理可講。

但是，像老大哥那邊買不到衛生巾的情況，在我國絕對不可能發生。

因為，大國有輕工！

現在有了王林，我國的輕工產業就更進了一步。

在衛生巾產業，愛晴柔已經佔領了一二線大城市，正在向三、四線城市擴張，下沉市場也很重要，對國內品牌來說尤其重要。

王林對國內的消費品市場有著極大的信心。

消費產業有這樣一句，幾乎被奉為準則的諺語：得女性，得天下。

在這樣一個消費品更迭飛快的年代，如果說女性可以一個月不買新衣服和化妝品，但一定不會忘記每個月補充最重要的庫存——衛生巾。

女性的經期和衛生巾向來被看作一個私密的話題。儘管衛生巾幾乎是所有1450歲女性的必需品，女性朋友們羞於分享，男性朋友們也視之為神秘領域。

這樣一個需求剛性、抗週期性強的大消費品市場，我國的企業不去佔領，就會被外資品牌佔領。

和世界上大部分地區一樣，我國消費者對衛生巾的需求不是爆發式的增長，事關幾代人的消費習慣需要緩慢的培養。

80年代後期，是一段風雨飄搖的孕育期。此時的恆安集團尚未推出耳熟能詳的國產品牌“七度空間”，但旗下的“安樂”衛生巾已經憑藉著產品口碑、廣告攻勢佔領了40%的市場份額。

90年代，外資品牌憑藉先進的技術和豐富的市場營銷經驗展開了勐烈的攻勢，取得了衛生巾領域的另外半壁江山。

衛生巾這種產品，看似生產起來十分容易，買了機器，建了廠房就能生產出來。