第十九章 慄娜的成長（求追讀、求月票、求推薦票）(第1/2頁)

隔天，週一，信達資本晨會。

各部門總監陸陸續續到齊後，周文提出了新的要求，說道：“鑑於公司的發展需求，我說幾點。”

“第一點，公司擬成立市場部，主要負責建立證券市場指標監控和私募公募的評級體系，以及提供資產配置建議。跟投資部要聯動起來，做好職責劃分。由人事部這邊負責，慄娜跟進結果。”

“第二點，公司擬成立審計監察部，具體職責由人事部擬定後上報。待簽字確認後執行，人員招聘要儘快完成。”

“第三點，接下來公司會尋找合適的投資機會，完善公司產業佈局，各部門要提前做好規劃，完善部門工作流程。”

“第四點，人事部要儘快出臺福利待遇詳細計劃，對做出貢獻的員工要在獎金補貼方面做出相應的補償。”

“第五點，行政部要做好稽核與服務工作，包括薪酬與各部門計劃的稽核。對於車位情況，要即時跟物業做好溝通工作。對於沒車的同事，晚班之後，公司要安排車倆接送，要充分體現公司對員工的關愛。”

“第六點，人員培訓工作，也是重中之重，不管你們現在手裡在忙什麼，這項工作要儘快安排，提出培訓計劃，做好效果跟進。及時發現培訓中的問題，做好改進。”

“第七點，交易部要儘快拿出下個月的投資計劃。”

“第八點，……”

整個晨會，只有周文再說。他對公司是有明確的投資計劃的，只是從制定到實行，這個週期有長有短而已。

交易部是投資資金的來源，沒有這個現金奶牛專案，其它專案都是水中鏡月，無根之萍而已，周文自然關注的也較為頻繁。

晨會在周文的指示中結束，接下來還有投資部的事情。會上雖然提及了一點，但不好細說。具體的細節，都要單獨去說。其它部門周文都可以放權，讓各部門總監去獨立完成計劃即可，周文做好監督與跟進就好。但唯獨交易部不行，這是公司的核心，也是公司的命門，需要周文時時盯著。

回到辦公室後，跟慄娜打了個電話，讓她帶著交易部總監李聰一起過來，準備開個短會。

會議地點，就是周文的辦公室。

在這裡，沒那麼正式，算是制定計劃前的一個探討。李聰本身也是專業的，只是經驗方面拿不準。而周文呢，專業和經驗都談不上，他唯獨有優勢的地方就是他清楚2022位面證券市場的大概情況。

九月具體要執行的計劃，周文肯定要過眼的。李聰計劃做的好，那自然萬事皆宜，也不用修改，但大機率李聰是沒有周文掌握的訊息多，計劃肯定多多少少會有點問題。

慄娜和李聰聯袂而來，從周文電話到過來沒過三分鐘，算是比較快的了。

過來之前，兩人還要準備紙筆，準備做好記錄，甚至於，還要再回顧一下最近的交易資料以及盈利情況，免得周文突然問起，回答出現誤差。

對於他們這樣的安排，周文也就聽之任之了。原則上主管領導必須要熟悉這些資料，做到被問的準備。

只是目前慄娜和李聰都是剛剛開始處理這種事務，需要留時間給他們，讓他們在工作中適應這樣的工作強度，熟悉工作的難度。

讓兩人坐在沙發上後，周文對李聰說道：“交易部現在的資產接近1.3億，我準備調出一部分資金，要做一些網際網路投資，你這邊要及時修改投資計劃，按照5000萬的額度進行調整。”

“你在跟慄娜對接的時候，一定要分解好計劃任務，分解到那個專案組，都要明確說明。具體到資金的使用，以及預期的效益等等。”