徐夫人語氣不佳:“怎麼?想來說什麼?”

張鹿:“徐夫人,剛才多有冒昧。我只想說,我們兩家不是競爭對手,做定製的應該聯合起來。我們的共同的競爭對手是現場木工。現在整個市場,不說金城小區,我們起的頭還不錯。大部分,還是現場木工居多。應該搶佔的是木工的份額。而不是在本身做定製櫃就這麼點份額裡搶來搶去,現在不止你我兩家,還有萬德福,還有周總那邊的工廠。”

“我告訴你,會越來越多。我們店裡的客戶,有不少在你們家對比的,我都是跟他們說,你們選誰的都好,但是不要現場打的。我們兩家這樣打仗下去。這樣沒意思,也不對。這樣的話,客戶對定製櫃更沒信任感。”

張鹿:“還有,你以為定製櫃的毛利高?可有想到,還需要工人安裝,一個客戶還需要那麼多人服務,需要接待的,需要設計的,等下倒黴到,破個板子啥的,還有產生損耗問題。實際上利潤多少?我都覺得不如賣成品傢俱輕鬆了。是這樣就這樣,你直接搬走就好了。做的真是累啊。”

徐夫人也開啟了話匣子:“我這做了這段時間,也感覺到了。定製單子不必成品好接。”

張鹿笑了,當然了,如果沒有我們在,你們不會難接,我們在了,我們在前期服務得那麼好了,口碑打出去了,客戶當然對那些新店也有要求了。我們有專業的設計,你們不配備也就不行了。

如果換在上一世,哪裡會是這樣的局面?但是人,培養,帶起來,別人也不是做不到,也可以,可不是需要時間麼?

素問做到的是,設計一體化的,這也是因為藝魂在前端。做的是很不錯了。話說整個裝修公司也容易,但是做的好做不好,可不是看人?需要具備多種思維。

別的不說,就說大品牌,想到設計一體化,做到大家居,那也是到了15年以後才開始起色。那時候才深入人心。

可別在說張鹿是在賣概念了,不過也可以這麼說,上一世,在這個時期,是整體還沒有設計意識,基本上都是自己要怎麼幹怎麼幹。

要把這個概念輸送出去,他們也是花了很多心思。

當素問,利用人情關係,先做幾套進去,價值宣導,越來越多人發現其實找人裝修,實際上比自己瞎折騰效果好得多,仔細計算下來也不會貴到哪裡去。再加上小城圈子小,很容易就打出口碑。

胡鳶和顏書勤,經營個人品牌也是經營的不錯,這對信任度就加分了。還有胡清遠的鼎力支援,不是所有人都具備這樣的條件。

並不是,你把整個裝修模式,整個店面都複製過去就可以,缺一環節,都容易出問題。把你搞得死過來活過去?一起步,就這麼高要求,可不是難倒英雄漢?

設計,就是素問的核心競爭力。

張鹿想到,如果換做徐總這個店應該怎麼操作?他們的專業是傢俱,雖然在張鹿看來一點都不專業。

但是應該抓住自己做了那麼多年的東西,加以深入,你好好的賣傢俱不就完了,把傢俱展廳整一整,多找點好的產品,根據市場需求來。

業績翻翻也不是問題的。成品更容易了。

直接搞傢俱套餐啊…打包銷售。他們不懂…

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