049：毒瘤(第2/4頁)

趙總也是，不是剛才調查清楚是那位員工自己不遵照指令單做嘛，為什麼還要抓住我不放呢。

我就是個小組長，又不是大領導。

陳豔的表情變化，逃不脫趙鵬的眼睛。

他做了那麼多年的中層管理者，深知這些基層的管理者想法是什麼。

他沒有繼續批評，而是語重心長地說：“陳豔，我知道你心裡不舒服。但你要明白一個道理，管理者和員工是兩種不同的職業要求。員工更重要的是自己把事情做好，而管理者的要求是督促別人做好事情。

前者的核心是做事，後者的核心是管人。每個人的能力再強大，也是很有限。就像我相信要是把你放到崗位上做車工，一定一個頂幾個人。可你能頂10個人，100個人嗎？我想不能吧。但要是你能管理好100個人，讓他們發揮各自的能動性，那不就相當於你以一頂百嘛。

所以，作為一個管理者，你不能心裡想著這個事情我做過了，就萬事大吉。你要想到事情不僅做夠，而且是否做的很好。如果公司是一座大廈，那你們班組就是大廈的基石，正是因為你們一塊塊基石都堅不可摧，大廈才不會倒塌。

陳豔啊，雖然我是老闆，你是一名組長，但我們其實都各自有各自的責任。我希望做一家有責任感，能帶給員工幸福生活的企業，所以我一直很努力地拼搏。而你呢，你的工作任務就是讓你們的班組所有事情都做得很好，質量第一，產量第一，員工素質第一。

人都有惰性，我們都可以選擇擺爛，我不好好管理企業，得過且過，你不好好管理班組，能混就混。可那樣的話，我們公司和以前的製衣廠有什麼區別呢，是不是將來我們就重新走回破產的老路了呢？”

趙鵬的話語很嚴肅，但是語氣很平和，沒有讓陳豔有反感的地方，她聽著聽著，頭低得更低了。

“說回具體的事情，以後車間的衛生要好好保持，千萬不能像今天這個樣子。你想想，如果我們生產淺色衣服，灰塵落在上面就會形成汙漬，那豈不是致命的瑕疵。每件衣服就像是我們的孩子，怎麼忍心讓他們變成廢物呢。

還有，隨著我們公司規模變大，肯定有很多客戶要來公司參觀，那車間現場必然是一個重中之重，結果人家跑過來，牆上到處都是蜘蛛網，地上隨處可見的垃圾，讓人家怎麼相信我們會提供產品優質的產品呢。

另外，針對這種工藝指標傳達不到位的事情，你可以建立一個確認單，針對每個崗位分別規範，並且讓員工簽字確認。如果簽字後還不按照工藝指標來做衣服，那就要扣錢，讓他們明白犯錯就是拿自己的工資不當回事。”

陳豔點點頭：“趙總，我沒做好。辜負了您的信任，請您放心，後面我一定按照您的要求來做。”

趙鵬微微一笑：“我相信你能做好。每個人都會犯一點錯誤，沒關係的，只要知道改正，越變越好就行。我們都不是神仙，我們能做的，就是儘量降低犯錯的頻率，以及不讓同類錯誤反覆出現。”

“我懂了。”

趙鵬欣慰地點頭，讓陳豔回去做事。

他願意花費這麼多時間，不厭其煩說些基礎的道理，就是因為他想建立屬於他的、獨一無二的公司文化。

他一定要帶給員工幸福平穩的生活，那前提就是公司有個良好的生產氛圍。

《劍來》

文化圈子。

他有的是時間，從公司開始就慢慢培養這種認真負責的態度，那樣以後的管理者一代代就會按照這個風氣管理各自的片區。

最後全公司形成一股積極向上的好氛圍。

只有氛圍好，員工才不會覺得工作壓抑，才能提升工作效率。

而效率高，效益就好，員工也就能拿到更多的工資收入。

一環套一環，最終正向發展。

趙鵬創辦企業的根本目的並不是要賺多少錢，他更多是想施展抱負。

以服裝公司為起步，後面他還有更大的目標。

他要在家鄉形成一個巨大的集團公司，透過幾大領域的協同發展，最終讓家鄉的人民過上幸福安康的生活。

這是他遙遠而宏達的夢想。

為了這個夢想，他必須要一步步做好。

不能想著一蹴而就，也不能大而化之，底子打不穩，建不起高樓。