0375 師出有名 (第1/3頁)

黃素和李偉英的談話，耽誤了吃飯的時間。

很多醫生都吃過午飯，三五結伴回門診的回門診、回住院處的回住院處。

許多回門診樓的醫生、護士們就看見了，黃素和新院長、新書記有說有笑的從電梯走出來。

三人還一同結伴離開的門診樓。

看著三人談笑風生離開的背影，心裡產生了嫉妒，忍不住酸言酸語起來。

“哎幼，要不說都說黃主任有能力，看看新院長、新書記才來幾天，咱們的黃大主任就能與院長、新書記有說有笑，親密無間呀。”

“就是，咱們的黃大主任可是真受重視呀，前有布日古德院長，現在又有李偉英院長，那裡像咱們只知道傻兮兮的埋頭苦幹，這真是幹得好，不如在領導面前表現好。”

終於有一個看著黃素不順眼的院長，一直打壓中醫科和黃素。

黃素一年多被打壓，不知道讓多少厭惡中醫、厭惡黃素的人，在暗地裡偷偷高興。

美好的時間總是短暫的，新來的院長和書記又重視起黃素了。

現在醫院很多醫生都開始懷念柳院長，既可以打壓中醫科，又可以帶著自己賺大錢。

對於市醫院很多醫生來說，柳院長才是最好的院長，對於衛生局罷免柳院長的職務有很大微詞。

李偉英的工作受到阻礙，很大程度和這種情緒有很大的關係。

這些科室主任敢公然對抗李偉英，也有這些醫生在後面做後盾。

法不責眾、以勢壓人被這些科室主任已經玩的明明白白了。

黃素和李偉英、張祈年走出醫院，就近找了一個飯店，要了一間安靜的包廂方便談話。

在飯菜還沒有上來的時候，李偉英繼續詢問道：“菜還好等一會兒才能上來，黃主任，有什麼想法不如一塊說出來。”

黃素給李偉英帶來了太多的驚喜，沒想好黃素不僅醫術高明，還有這麼高的管理能力。

黃素結合後世一些對大處方、大檢查的管理辦法，繼續說道：“醫院量化界定大處方後，根據醫生的綜合能力，對處方額及檢查額進行限定。可以對每張處方額也可以對醫生年平均每張處方額限定費用，也可以根據醫生業務量對處方及檢查總額進行限定。從而給醫院管理和監督約束提供依據，便於操作。應該成立專門的核查部門，常態化抽查醫生處方。”

李偉英親自給黃素水杯倒滿茶水，繼續問道：“黃主任，還有別的嗎？”

黃素雙手端的水杯，繼續說道：“實行住院費用一日清單制、掛牌上崗制。每天住院的病人在藥單上簽字，沒有簽字的處方藥品不能付錢，病人每天檢視醫藥費清單，一目瞭然；掛牌上崗便於患者監督醫護人員行為，能進一步促使醫生自覺形成良好的醫德醫風，對病人高度負責。陳大發有充分的證據舉報成功，就是我們中醫科一直堅持這病人可以隨時檢查處方。”

“黃主任說的非常好，醫院和病人的雙重監督下，我相信醫院亂開處方、亂開檢查的現象一定會大大改善。”聽了黃素的想法，院書記張祈年喜悅地誇讚道。

黃素也謙虛說道：“再好的政策，也需要有心繫病人的好領導才能執行下去。”

黃素這話絕對不是奉承李偉英和張祈年，而是自己心裡的真心話。

後世，管理檢查方法層出不窮、管理章程厚到能裝訂成書。

醫院主管領導都採取默許態度、睜一隻眼、閉一隻眼，再好的政策，再天衣無縫的管理方式，都是一堆廢紙上的文字。

醫院市場化後，醫院面對日趨激烈的市場競爭，醫院也要想方設法謀求生存手段。

為調動員工積極性，只能把職工薪金與經濟指標直接掛鉤，處方和檢查費開得多，業務收入就高，提成就越多，獎金自然高，造成開處方和開檢查單相互攀比的現象。

市場綁架後，即使醫院想為病人著想，已經無能為力了。

顧及病人的利益，就要損害醫生的利益。

醫生賺不到錢，就會轉投其他醫院，沒有醫生醫院也就無法生存了。

所以，為了維持醫院的生存，保證醫生的收益，只能損害群眾的利益。

“黃主任，我們今天能坐在一起吃飯，就說明我們的出發點都是病人，我們都是同一條戰線的同志。還有什麼其他想法，黃主任你儘量說。”