在李渺渺看來,本來之前研發對鄭理的高度依賴性,屬於不正常的現象。

科創系的企業,每年在研發上投入的費用高達上千億rmb。

人力、財力和物力的投入,不是為了讓這幫研究員養成對鄭理的依賴。

李渺渺不希望給鄭理什麼壓力,鄭理為科創系早期發展做出的貢獻已經夠多了。

“為了解決這個問題,我們可以採取一些營銷手段。

剛剛趙總所說的,營銷技術研發有多不容易,其他企業在腦機連線上花了這麼多年時間才達到我們第一代腦機連線VR技術的水平。

而我們圍繞著腦機連線VR技術研發進展緩慢,本來就是很正常的事情。

我們再順勢放出一些實驗室的半成品出來,鼓舞士氣就好了。

我個人認為像腦機連線技術,每年或者說每兩年技術上就有大的突破,這本身就不應該成為常態。

我之前在智慧手機行業,對此很瞭解,全面屏從16年開始提,所謂水滴屏、挖孔屏、劉海屏層出不窮。

&nix4才實現概念上的真全面屏。

腦機連線技術比全面屏的技術難度大的多,更別說消費者的期望還是虛擬現實。

大腦和計算機產生資料互動,這難度有點超出正常技術推進能夠實現的水平。

不如在營銷上下功夫,本身我們今年秋季要釋出的新一代腦機連線VR實際上是一款有足夠產品力的旗艦VR。

李總,您也不用太有心理負擔。”

&nix4的全面屏,對前置攝像頭的損害很大,兩千萬畫素的前置攝像頭在真全面屏下拍出來的照片和一百萬畫素差不多。

該從科創未來成立起,就從大米調過來當高管的副總裁說完之後,大家紛紛開始勸道。

他們說的都是事實,技術研發路上基本上都是坑沒有路。

砸錢能聽到點水花聲都算賺了,更大可能還是花了一堆錢然後驗證了這條技術路線不可行。

“好了,我明白大家的意思,我想我需要時間好好思考一下。”:

李渺渺說完之後起身離開會議室。

她已經很久沒有見到過鄭理了,自從那次之後,她能和鄭理見面的頻率開始逐漸變少。

不過在一起相處的時候,鄭理還是和之前一樣對她,然後就是口頭上說研發到了關鍵時刻,企業上的事情需要她多兼顧。

而最近更是有快一個季度的時間沒有見到鄭理了。

“如何評價後鄭理時代的科創生物?李渺渺是否能夠擔起大任?”

這個問題是大概一年前在知乎上被人提出來的,後來隨著科創生物的市值一路下跌,該問題成為一個經典問題,過一段時間就會被挖出來回答。

每個人的回答都能在未來回過頭去驗證,該回答是否準確。

“謝邀,本人是科創繫上遊某不知名供應商的一員,同時也是科創生物的小股東一名,存在著一定的利益關係。

首先最近這三年,毫無疑問科創生物的發展沒有開始五年那麼迅速。

有各方面的因素影響,最根本的原因在於,和開始每年都要拿出顛覆性的產品不同,這三年來科創系企業沒有任何讓消費者或者業界眼前一亮的產品。

根據科創生物內部流出的訊息稱,鄭理全身心的投入到了某項關鍵技術的研發中,具體技術目前還不清楚。

坊間有各種傳聞,從虛擬現實到癌症特效藥,這些傳聞都沒有得到官方層面的認證。

不過想想也正常,在這種關鍵性的產品上,很少有企業會在成功之前放出風聲來。

上面屬於題外話,回到問題本身。

在我看來,後鄭理時代的說法並不準確,現在的科創生物乃至科創系企業依然是鄭理本人全權掌握的企業,依然是鄭理的時代。。