第三百二十章 投資併購(第1/4頁)
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關於是否要接受科創未來提出的條件上面，蘋果內部發生了非常激烈的爭吵。
因為所有人都知道腦機連線技術和VR的結合是最佳組合，同時搭載腦機連線的VR能夠對其他VR形成降維打擊。
即便蘋果的品牌力再強，也無法抵消技術代差帶來的影響。
“我認為科創未來提出的條件是可以接受的。
我們能夠用科創未來的系統，在主題設計和應用上體現出蘋果的特色。
就和除蘋果外其他的所有手機廠商都是用安卓系統，但是同樣是安卓系統也各有區別。
我們可以採取同樣的做法。”
“這有違蘋果的傳統，蘋果的系統都是基於OS設計的，VR也不能例外。”
“蘋果的傳統早就被打破了，我們在二十世紀初的時候就允許Windows系統在Mac上執行。”
“那是類似虛擬機器的概念，而不是預載Windows系統。
而科創未來提出的要求，是蘋果搭載腦機連線技術的VR只能搭載他們的系統。
這是蘋果歷史上從來沒有過的。”
“我們需要改變不是嗎？有了腦機連線技術的加持，我有信心在VR銷量上超過科創未來。”
唯一能讓蘋果動心的就是，腦機連線VR已經證明了它的市場。
蘋果的加入，完全能夠把這條產品線，做成一個不亞於iPad的營收來源。
“還有一個很關鍵的問題，用科創未來的系統，我們無法收系統使用費。
這筆費用被科創未來收走了。”
蘋果稅對蘋果來說重要也重要，每年這部分的收入大概在百億米元的規模，要知道這是純利潤。
在2021年的時候，蘋果對於中小開發者把蘋果稅由原來的30%降低到了15%。
當年為了蘋果稅的問題，和鵝廠在關於微信付費內容是否有權收蘋果稅上寸步不讓。
最後還是微信做出了妥協，鵝廠把這部分費用轉嫁給了消費者。
比如說之前消費者在安卓端的微信上花十元能夠買到的內容，在IOS系統上需要花比13元還要多點的價格才能買到。
但如果只是VR端的蘋果稅，也沒那麼重要。
畢竟這是一筆還沒有收上來的收入。
“我們需要的是戰略上的眼光，而不是隻看中這點短期利益。
我們的VR產品還停留在三年前的第二代VR，之後自從科創未來推出自己的VR產品後，我們更是直接把這條產品線給砍了。
VR上的AppStore服務收入還不足10億米元，這個規模的營收完全可以忽略不計。
我們需要做的是儘快把VR產品推出，不管是產品在消費者心裡的影響力還是說VR的團隊，需要有產品將這二者維持在一個相對的水平。
我們已經養著VR團隊，只負責可憐的ROS系統更新超過三年時間了。”
ROS是蘋果推出的VR作業系統。
“我贊同喬斯維亞克的意見，我們不能在VR領域看著競爭對手們不斷搶佔屬於我們的份額。
我們完全可以先使用科創未來的系統，等Neuralink的腦機連線技術成熟之後，換他們的腦機連線技術，等到那時候再使用ROS。
使用科創未來的Future OS只是臨時性的方案。”
“傳統是用來打破的，在技術代差面前，我們需要適當的做一定妥協。”
對於蘋果高管來說，他們才不在乎什麼蘋果的傳統，不是所有人都是喬布斯。