第二百六十八章 社死怎麼說（求月票！）(第1/4頁)

2025年，發達國家的科技和發展中國家相比，差距是在拉大的。

這之間的差距比數十年前的動盪時期還要更大。

主要是半導體領域的先發優勢過於明顯，不是所有國家都有著像華國一樣的資源和動員能力，能夠投好幾千億的國家資源到回報率不清晰的產業中。

可以說只有華國能做到。

其他國家，即便有這個經濟實力，但是由於政*黨的輪番上臺，導致政策缺乏連貫性。

不同政*黨統治的政府不可能，去投入追趕半導體這種專案，消耗自己這屆的資源去為下一屆培育產業和經濟。

加上華國趕上了二十世紀末，二十一世紀初的世界供應鏈大轉移。

後面這種機會太難得了。

本來東南亞、南美、東歐這些國家有機會能趕上這一輪的全球供應鏈重組。

但是科技發展太快，人工智慧和工業自動化的突破，可能讓這輪全球供應鏈的調整戛然而止。

這輪最多是調整，而不像華國當年進入wto後的供應鏈重新分配一樣，華國那次屬於重組—全球供應鏈的重組。

鄭理想起來什麼一樣，他問道：“鵝廠搞得嗅覺感測器怎麼樣了？

好像是叫黑鯊對吧？他們還送了點樣品給我，我記得。”

“黑鯊是公司名，鵝廠旗下專門做硬體的公司。

之前是專門做遊戲手機和一些遊戲相關硬體裝置的。

後來鵝廠入股了科創未來之後，相當於已經有硬體了，而且腦機連線vr算是幾乎壟斷的生意，加上黑鯊手機當時半死不活。

因此後來鵝廠就讓黑鯊轉型，轉型之後專門搞腦機連線vr相關的硬體，算是一種另類的外設吧。

他們的產品不叫黑鯊。

他們第一款主打產品就是嗅覺裝置，就叫嗅嗅。

當時他們還沒上市的時候就送了個樣品給科創生物和科創未來的高管們每人一件。

使用體驗還不錯，嗅嗅在上市後，特別受到女性使用者的歡迎。

我作為一個女性使用者，說實話使用範圍有點窄。

也就是腦機連線vr的使用者，消費能力比較強。

消費能力弱的使用者，很少會肯花一千多元去購買一個專門聞味道的嗅覺硬體。”

這就和蘋果的官方手機殼賣398也有人買單，花為的官方手機殼賣258會被使用者嫌貴一樣。

如果大米敢把官方手機殼定價在兩百以上，大米會被米粉們噴死。

這就跟品牌最初的定位和共識打造相關。

蘋果科技感和高階形象打造的太成功了，一塊拋光布都能賣到一百多，還真有人買賬。

而大米和價效比深度捆綁，導致一直無法甩掉這個標籤，這個標籤從大米手機到大米汽車，一直牢牢跟著大米。

科創未來旗下的futureverse品牌打造的相當成功，科技感和高階的品牌形象已經深入人心。

消費者願意為該產品承擔一定的溢價。

像futureverse第二代出來後，華國乃至全球的使用者，都願意花高於原價幾百到一千左右的價格，最快把產品拿到手。

受到futureverse品牌形象打造成功的影響，黑鯊搞得嗅嗅也能跟著喝口湯。

李渺渺繼續說道：“鵝廠在商業運作上太厲害了。