第二百五十九章 進入新賽道需要付出的代價(第2/4頁)

重資產的製造業需要投入的資金過於龐大，對於大米來說這是甜蜜而沉重的負擔。

好在之前花為由於缺少晶片，市場份額一落千丈，花為讓出來的市場份額大米吃了大頭。

如果不是那一波紅利，大米早就要賣科創未來的股份了。

對大米來說是用未來換現在，他們需要構建更加健康的財務狀況。

而且即便出售了這麼多股份，大米在科創未來的股份佔比依然有百分之十五，是第三大股東。

科創生物的管理層是樂於看到更多的投資方被引入的。

因為腦機連線VR想發展，想打造生態，是離不開這些巨頭們的應用。

購物、遊戲、泛娛樂，已經能打造成一個完整的生態了。

B站已經獲得了《鬥破蒼穹》的VR版權。

B站打算做第一個吃螃蟹的人，做成第一人稱視角的VR動畫。

相當於觀眾可以代入到蕭炎的第一人稱視角中去。

至於市場會不會買賬，B站心裡也沒啥底氣。

因此他們打算按照集數來賣錢，資料合格就繼續做，資料不合格就不做。學阿美利肯訂閱電視臺的玩法。

資料好的美劇就一直拍下去，不好的專案就早早砍掉。

對於引進更多的投資方，鵝廠也樂見其成，但是唯獨鵝廠無法接受位元組的入場。

位元組和鵝廠存在根本利益上的衝突。

但是無奈位元組出價高，位元組方面開出的價碼是科創生物購買股份單價的兩倍。

上浮了百分之百。

由於大米和鵝廠轉讓股份給科創生物經過了非常多輪的談判。

參與方不止這三家公司，還包括律師團隊、會計師事務所等一系列外部合規機構的參與。

因此價格對於網際網路巨頭們來說幾乎是透明的。

當時位元組內部發生了很激烈的討論，他們要不要溢價百分之百去購買科創未來的股份。

張一鳴最終拍板道：

“上浮百分之百貴嗎？我覺得不貴，可以說是超乎想象的便宜。

我們是一家網際網路公司，抖音已經做到了他能做到的天花板，基本上到上限了。

我們也很難去跟快手、B站爭奪客戶，我可以自豪的說，這個行業的天花板我們已經快要接近了。

後續要做什麼？VR是行業熱點，所有網際網路行業的投資人都看到了這個領域的機會，科創未來是VR領域最好的企業。

只溢價了百分之百就能成為這樣一家正在處於快速發展通道的企業的股東，拿到未來網際網路革命的入場券，我認為太便宜了。

給今天在場的高管講一個很簡單的例子，也許有人聽過，也許沒有。

這個桉例發生在大概十年前，當時美的收購Kuka，一家德國的機器人制造商。

當時也是類似現在的情況，家電行業到了天花板，家電下鄉那波浪潮已經過去，房地產的紅利也接近尾聲。

白色家電領域從增量市場變成存量市場，基本上所有家電企業都面臨轉型，格力選擇的是去做手機，做家電智慧化。

當然期間格力也想搞新能源，但是沒透過董事會決議。

說回美的，美的的選擇是做高階機器人制造，他們花了四十億歐元收購一家當時已經開始走下坡路的機器人制造商。