第一百四十七章 滿足需求與創造需求(第1/2頁)

“截止目前為止科創生物非常堅定的走自主研發的道路，其利潤來源主要是核心的內啡肽和腦機連線。

以這兩款產品為例，不談具體賺了多少錢，因為這在科創生物的財報上寫的很清楚，而談科技創新為什麼能創造財富。

科技創新能創造需求，像這些年的網際網路浪潮。

計算機是必需品嗎？對於現在的人來說毫無疑問，不管是個人還是企業，計算機都不可或缺。它不僅是生產力工具，同時也是個人娛樂終端。

計算機技術的蓬勃發展，使得人們對計算機的需求被創造出來，每個人能從中獲得享受，獲得自己想要的體驗。

近十年來的移動網際網路同樣如此，通訊技術的進步和半導體的進步，讓計算機的大部分娛樂功能能整合到手機上。

並且移動終端能實現比電腦更特別的功能，像打車、移動支付等等手機獨有的功能被創造出來。

技術進步帶來新的需求，科創生物同樣如此。

在內啡肽大規模量產前，嗎啡類藥物佔據鎮痛劑的主導地位，而現在人們大量使用內啡肽，越是高階的手術越是需要用到內啡肽。

內啡肽屬於原有需求的高階替代品的話，腦機連線就屬於完全的被科創生物創造出來的需求。

之前腦機連線操控手機只停留在媒體的宣傳、大眾的想象中，甚至很多使用者懷疑腦機連線手機的必要性。

而今天幾乎華國和阿美利肯的高階手機全部搭載了腦機連線功能。

使用者會對沒有腦機連線功能的手機自動產生一種心理暗示：這手機不是高階定位。

這同樣屬於被創造出來的需求。

因此我個人認為能夠創造需求的企業才是頂級科技型企業，滿足需求是一流企業，想成為巨頭你得能夠創造需求。

科創生物的企業願景不僅是成為巨頭，這點我們早已經實現了，我們更長遠的企業願景是滿足需求。

這是我們校招進去後培訓的時候程總過來說的，我個人認為我們更多的需要創造需求。

最後提一句，科創生物今年春季好像還要校招，感興趣的可以聯絡我，我給大家內推。”

科創生物由於是新公司，因此這些年校招和社招的人數都不少。

當然要求也很高，所以很難招人。

如果內推成功的話，內推者會有很豐厚的一筆獎金。

這點有些類似網際網路大廠，像阿狸、騰訊的員工，靠幫別人內推一年多的能拿十幾萬的內推獎金。甚至這還會和你的績效掛鉤。

“謝邀，科創生物的財報就說明了一件事：財大氣粗。

明擺著不差錢，今年還有腦機連線vr和鋰電池的營收等待釋放。

其實還有很大一塊的利潤就是腦機連線義肢，我上次去瑞幸賽博朋克主題的咖啡店看過，科創生物的腦機連線機械臂做的真的很精細。

我看殘疾人咖啡師的拉花精細程度不亞於正常人，可能是專門炫技，瑞幸的普通門店根本不提供拉花。到了他們的賽博朋克主題咖啡店，拉花要額外付10元服務費。

這一塊如果想賺錢的話同樣是一項不亞於內啡肽的收入。但是科創生物的高管聲稱不會靠這項技術賺錢，會以最低的價格提供給消費者，因此這一塊一直沒有往未來預計收入裡算。

只能說鄭董還是很有格局的。

今年最大的點還是要看鋰電池板塊帶來的營收，畢竟a股鋰電池板塊都已經提前如此劇烈的反應，上一次鋰電池板塊暴動還是21年的時候。”

知乎上的反應大多很樂觀，科創生物內部同樣樂觀，因為確實都是壟斷產品，從某種意義上來說也算核心需求。

“鄭董，我們正在透過各種手段收集世界各地的珍惜植物，這些是第一批貨物。”

鄭理沒有理會外界的紛紛擾擾，他透過科創生物的渠道在世界範圍內大肆收集各種植物。

由於不要求是含有活性的植株，哪怕是珍惜植物的一片葉子，只要葉子仍然保持細胞活性就可以。

所以收集的進度並不慢。

鄭理看著貨由工作人員送到他十七樓的實驗室後，在送貨過程中，他走到樓下的公共實驗區域去轉轉。

“萬清，腦機連線義肢實驗如何？”

李萬清很慶幸自己來科創生物的選擇，他管理的研究團隊從一百人不到膨脹到現在的一千餘人。

如果是現在再重新招研發主管，肯定輪不到他。

很多時候就是這樣，即便你的各項條件都更好，位子被佔了，你想再去把別人頂掉幾乎不可能。

一個蘿蔔一個坑。