第一百二十三章 新同事(第1/3頁)

水野和大森一起，就在座位上給疤臉介紹了一下采購部的大體情況，然後讓大森將開發購買課的工作職能給疤臉看一下，從明天開始就讓大森交接工作，儘快將目前正在推進的課題給疤臉詳細的講解。

下班前半小時，採購部的所有事務所員工，在公司的大會議室開會，主要是給大家介紹新來的開發購買課長疤臉。

由於水野說話有些大舌頭，換了三個翻譯都無法很好的配合，一般採購內部的會議就是大森副部長來組織。

其實也不是水野大舌頭，就是說話好像是嘴裡含著東西，聽習慣了其實很好懂。

他對疤臉最滿意的就是，疤臉的反應很快，面試時每個問題都能切中要害。

面試完後，他回來就給總經理說，這個人他要定了，讓總經理面試時多關注，估計按照目前的人事制度以擔當的身份入職，人家肯定不滿意。

在水野看來，給疤臉個副部長他都不在乎，不就是多給一千多塊錢的工資嗎。能儘快地在工作中創造出業績，那才是最主要的。

這種工作就是在和時間競爭，早完成一個月，會多節約出幾百萬，還在乎給員工多少錢。

大森副部長在中國工作第三年了，他的漢語很好，基本上不用翻譯。

水野部長的翻譯最近鬧辭職，一個月也上不了幾天班，大家有工作向他彙報時，都是大森在給做翻譯。

翻譯這種工作在不懂外語的人看來好像挺高階的，但是對於掌握這門語言的人看來，這種工作最沒意思。

沒有自己的思維，別人說什麼，你照著說什麼。有時候你都覺得這話有毛病，或者是答非所問，但是你還得給他重複，讓對方覺得你的水平也很低。

對工作不理解的人，一般還翻譯不準確，所以有能力的都不願做翻譯，基本上都是畢業一兩年的人在做這項工作。

現在疤臉處於培訓期，上下午各培訓兩個小時，回來後就和大森學習這裡的基本業務知識，順便一點一點的接手工作。

疤臉做什麼事都是喜歡厚積薄發那種人，就是要將所有的東西瞭解的非常清楚後，一點一點的推進實施，讓每一項工作都儘量做到完美。

他在和大森交接工作的同時，開始仔細總結公司上一年度的採購情況，以便整理出自己的思路。

他準備在一個月之內，就拿出自己的分析報告和具體的實施方案，按照大森交給他的業務來看都是專案式的。

這類部品需要開發幾家新供貨商，現在什麼進展。那個需要如何推進，達到降成本的目的等等。

這些都是點，缺少線，更別提面了，都不是從全盤考慮的。在疤臉看來，只有點、線、面都很清晰，才能算是一項合格的方案。

還有就是不知道是大家故意的，還是就是這種工作作風，很多擔當的工作，都想直接向水野報告，這就需要有人給做翻譯。

因為看疤臉和水野總是很順暢的交流，大家就很自然的把疤臉當作了水野的專職翻譯，現在除了大森，只有他能和水野有說有笑，這讓疤臉很煩。

在他看來，這些人說的事中，百分之九十的工作是不需要和大森彙報的，有一半自己完全可以做決定。

就是一個採購擔當應該做的工作，估計也是為了刷存在感，讓大領導知道，自己做了多少努力吧。

還有一半就是，向他們的直屬領導彙報就行，但是大森還好一些，自己給解決，袁學明課長和王春福副部長一般都是讓同時給水野彙報。

他們彙報又非得讓疤臉給做翻譯，有的甚至連訂單上籤個字，都要疤臉給翻譯一下，疤臉當即就說，你把那個放在那兒，一句話也不用說，他該籤就簽了。

因為這些都是一級一級稽核完的，都不用說，看數字就知道有沒有問題。

疤臉雖然還沒有進入角色，都能知道這種東西有沒有問題，何必非得讓翻譯去說那句廢話呢。事實上水野也不等翻譯或者擔當開口，拿過來看一眼就簽字了。

疤臉工作一週後，將這個問題很鄭重地向水野提出來了，說如果總是讓他給別人做翻譯。

他這工作沒法幹好，他有很多重要的事需要儘快弄明白，不是給這三十幾人做傳話筒的。

水野當然也意識到了這個問題，當即在第二天早會上就宣佈，所有擔當的工作都面對直屬領導。

如果直屬領導解決不了，由領導找副部長，他只面對兩個副部長和疤臉。這就意味著疤臉從工作地位上，是和兩個副部長一樣的。

人事部門安排疤臉的實習，總共是兩週，主要就是了解整個公司的生產情況。

從原材料倉庫開始，各生產部的生產現場，一直到成品出庫。雖然都是走馬觀花，但是也是非常必要的，也讓疤臉受益良多。

在這半個月裡，疤臉基本也對採購部門的所有情況瞭解清楚了。他開始著手做自己的工作方案，重點課題以大森交接給他的為主，但是他做的更細緻，更有層次和條理。