第一百二十四章 工作調整(第1/3頁)

過了兩週，劉玲在一次下班車和疤臉往家走時，告訴疤臉，她是04年春節結的婚，04年的十一月份就離婚了，現在和父母一起住。

疤臉當然不會問原因了，但是透過主動坦白這件事，疤臉發現劉玲對他也有好感，隱約在暗示著什麼。

是不是現在就要採取行動，疤臉有些猶豫。他在感情上有些心灰意冷，現在更多的是本能的衝動。當然了感情方面的渴望也是有的，只是不敢期待太多而已。

疤臉是在十一月初，第一次總經理彙報會上，將自己精心準備的資料，提交給水野部長和鈴木總經理的。

本來在水野部長和鈴木總經理看來，這次的彙報會沒疤臉什麼事，就是讓他列席旁聽一下。

等三個月試用期過後，對公司的產品和業務都熟悉了，才會讓他正式彙報工作的。

這次叫他，就是讓他先適應一下，我們每個月都有這樣的會議，課長級的，都需要彙報自己課上個月的工作情況。

資料也不是提前讓部長過目後才提交，都是自己做好了直接彙報，給彙報工作的人足夠的自主權。

等大森、王部長、袁課長都彙報完後，鈴木總經理看疤臉也拿著列印的資料，隨便問了一句，呂桑有沒有需要彙報的內容。

當疤臉將自己的資料發給幾個領導之後，鈴木總經理和水野部長的表情，簡直可以用驚詫來形容。

因為這種分類分析歸納，是兩位領導一直想讓下面的人做的，但是一直沒有完成。

這還不算太突出的，最讓他們感到吃驚的是，一個只來了一個月的新人，對於公司採購工作中最緊迫的問題能抓的這麼精準。

方案也基本上無懈可擊，五年內要是能將疤臉所列舉的專案完成了，就已經是很大的成績了。

這在其他人來說想不到，或者即使想到也不會短期內做到的事，對於疤臉來說，卻是很簡單的。

一是，得益於自己一貫的做事風格，二是，怎麼說也是做過高階諮詢顧問的人。

對於如何尋找問題點，如何制定改善計劃，如何使用分析工具，這些是必備的素質。但這些技能，是有人幹了一輩子採購也可能學不會的。

總經理彙報會結束後，鈴木叫水野、大森還有疤臉留下，單獨討論了疤臉的方案。

然後決定，馬上著手增加開發購買課的人員，並且給疤臉更大的自主權，讓他設定開發購買課的組織機能。

這個工作疤臉用了一天就完成了，他在做諮詢顧問時，就給很多廠家做過這樣的課題。都是現成的東西，稍微結合山蒲的實際，修改一下就可以了。

基本上就是，將採購部的整個組織機能進行了重新設計，人員也進行了重新的分工。

大體上就是，開發購買課負責採購的所有前期工作，採購課負責後期的工作。實際上就是當時歐美企業的，sou

ci

g和buye

的區分。

一個新的產品設計出來後，裡面涉及到的新部品要讓哪家做，這是從初期報價一直到量產，都是由開發購買的擔當來完成的。

量產後，正常訂單的發放，交貨期的跟蹤，每個月的對賬結款，這些是購買擔當來負責。

每個月購買情況資料方面的總結，訂單資料異常分析，預算與實際的差異分析，這些由購買管理的擔當來牽頭，開發購買與購買擔當共同按照要求，提交相關的分析報告。

新廠家的開發，這項工作也是由開發購買來做，採購份額的分配，以及其他一系列的工作都歸到了開發購買。

可以說，採購部門所有帶有決策性的工作，都是開發購買負責。其他三個課，就是輔助他們做好其他日常工作就行了。

開發購買課的擔當，設定為十個人，具體人員由疤臉和大森一起確定，從原來的採購部各課中抽調，也可以從公司其他部門要人。