我還是把這個人叫來,深入的交談一次,考察一下吧!

決定之後,王大勳就讓人事主管黃淼打電話,通知孫超華來小樓一趟。

孫超華趕到小樓會議室,等候片刻,王大勳就進來之後,孫超華禮貌起身,招呼道,“王生,您好!”

“坐下吧,不要拘束,”他特別客氣,招呼了孫超華。

“你先請,”孫超華知道,這是第一次單獨與王大勳交談,第一印象對他很重要,他必須懂得禮數。

“好,我們一起坐下,隨便一些。”

“謝謝了,那我就不客氣了,”說完,看到王大勳坐定之後,他才坐下。

“叫你來,我們隨便的交流一下,不要有壓力,也不要有顧慮,怎麼想就怎麼說,好不好?”

“恩,”孫超華回應。

“現在有一種說法,說企業管理應該做正確的事,可有的卻說要正確地做事,你怎麼理解?”

看似輕鬆的交流,實際隱含著考察,孫超華聽了,不敢有絲毫的懈怠,他深思良久,我認為,“他們都是涉及企業經營管理中,決策和管理之間的關係,做正確的事是對決策者而言的,就像您一樣,參與日方董事會的決策之後,將董事會的決定在工廠貫徹之前,有需要站在中方最高管理者的角度,在進行決策細化,這應該屬於正確的做事範疇,而正確地做事,是對企業的中層以上管理者而言,結合我們企業,我認為應該是課長以上人員,當然了部長也在其中,要把最高層的細化決策,分解成可實現的措施、行動,正確地把它分解到班組,而對於班組以下的人員來說,就是要利用其技能,把事情做好,做到位。”

孫超華說完,看著王大勳補充道,“這是我膚淺的理解,還請王生指正。”

聽了孫超華結合企業現狀的表述,王大勳覺得回答得很完美,微笑地點了頭,“你是學什麼專業?”

“回王生,我主學工商企業管理專業,學得還很膚淺。”

“聽說你在大型國有企業做過生產廠長?”王大勳又接著問。

“不是工廠,而是三百多人的分廠副廠長,主要負責生產組織管理。”

“奧,你的記憶力很好,是我可能看錯了,”王大勳有意糾正自己,其實孫超華心裡明白,他是試探自己是否實話實說。

“前不久,在新廠發生了葛懷慫被辭退事件,你知道這件事嗎?”

“知道一點,但不知詳情。”

孫超華不知王大勳這個時候,提出葛懷慫事件,是何用意,他只能小心應對。

“這個事件被通報,通報上說葛懷慫弄虛作假,誣陷同事完全屬實,你怎麼看待這件事和評價他本人?”

“我說不好,請王生,不要見怪?”

“沒事,本來我們就是隨便聊天,分享一下自己的看法而已,沒對錯之分,只有合理是否而已。”