第276章 完善薪酬制度體系(第1/2頁)

何濤、孫將作為部長、課長的做法，引起工廠在用人制度方面的反思。

工廠人事部門對何濤、孫將的任職經歷進行了追蹤，發現：

何濤，自進廠之後，就以次長的身份實習，三個月後，就任職二部部長，能力與權力的反差較大，部門事故不斷出現，管理範圍漸漸被縮小。

孫將，進廠以後，開始是見習管理員，三個月被何濤親自提拔為四班班長，半年之後再次被提拔為課長，後來在課長職務上，業績表現平平，工作改善推進工作，務虛很大，沒有務實有效地解決過現場具體難題。

這兩人的工作背景，都表明，其對工廠業務瞭解很少，專業技能知識掌握可以說甚而甚少了，其升遷不符合日方高層人員，從基層做起的習慣和最新的要求。

日方董事會經過對這兩個人分析、評估，一致認為工廠的用人制度亟需修訂，隨之薪酬制度也應重新梳理，並予以制度化。

在討論會上，平內特別提到了孫超華，“這樣既瞭解裝置，又懂得管理，還具有日語交流能力的人才，應該得到重用。”

“建議中方好好考慮副會長的提議，不要讓人才輕易流失，而且從今天以後，中方的次長以上人選的任用，應該事先得到日方董事會的同意。”

“我還建議，中方管理層在設定一名副場長，主抓工廠的生產管理，這樣可以保障優秀人才，經過兩個人的考核，避免隨意性，體現公平公正。”

“這個意見很好，我們現在和義大利合作的新廠，總部認為投入與產出效果不佳，正在審計評估之後，可能要轉讓義大利方，我建議讓楊偉明現在兼任副場長，等這項工作完成之後，回來履新吧！”

平原會長與平內副會長的一唱一和，好像是事先商量好的，佐佐木顧問馬上同意，列席的王大勳看大勢已去，只好也同意。

“那麼楊先生，你的意見？”

楊偉明（新廠工場長），知道平內在日方董事會影響力，已經舉足輕重，節節攀升，便順水推舟同意赴任。

“老楊，以後又要一起共事了，希望我們不計前嫌，通力合作！”說完主動上前和楊偉明握手。

“我會的，但目前還是你老王先開展工作吧，我主要精力還得在那邊。”

“好，那小事我來應付，大事我們相互商量。”

“好，就這樣定了。”

王大勳參加日方董事會之後，回到辦公室，心裡很不舒服，覺得董事會的決定是針對自己而來的，但他又找不出任何理由來排斥這種安排。

他想起平原會長事後跟他的談話，“王先生，我們兩個合作多年，已經是老朋友了，這次調整，請你不要介意，這不是針對你而來的，我們的日方董事會中，在重大事件發生不同的看法後，都要報總部裁定了，這是新的規定，可能對你對我都有一個適應的過程，但我們必須去適應了。”

如果平原說得是真的，那就意味著過去的做法，確實日方已經感到了存在的弊病，人家都能適應，我也該順應潮流了。

想到這裡，心情也好多了，接下來日方要求薪酬制度體系修訂，還有一部部長人選，這些迫在眉睫的事，該馬上考慮了。

對於修訂薪酬制度體系，平內表面沒有直說，但心裡有暗示，難道這幾個部長，就找不出一個合適的人選嗎？