第207章 家裝平臺的核心(第1/2頁)
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吃完釋迦果，韋智傑有些甜膩，他喝了一口菊花茶。
繼續道：“裝修的流程中，水電，貼裝，木工，刮白環節中的物料，都可以透過電商來解決，核心是需要解決時效性和靈活性。”
“我們以剛才家裝平臺的思路，來開展這些業務。”
“設想一下，如果設計圖紙很規範，各種物料清單明細都非常清楚，甚至瓷磚該怎麼貼，都寫得清清楚楚。”
“如果平臺上，除了設計師，還有各個環節的師傅進駐，甚至還有監理。”
“設計師完成了設計圖紙交付後，他負責全程的諮詢，先由現場監理承接這個戶型的統籌工作，然後平臺開始派發訂單和物料。”
“比如10號17號是佈設水電的時間，所需的物料，由平臺倉庫5號發貨，由現場的監理接收，物料到位後，釋出水電施工訂單，由水電師傅接單。”
“要求水電師傅按期完工，然後平臺開始派送瓷磚和木工所需的物料，再派發施工單。”
“如此一個環節又一個環節往下，一直達成整個裝修工作，不知道天明總覺得如何？”
蔡天明有些興奮回道：“技術實現真的不難，難就難在標準的制定，水電交付標準，鋪磚交付標準，木工交付標準，刮白交付標準等，這些都是需要制定的。”
“而且這個方式，絕對是顛覆整個家裝行業的存在，阻力不是一般的大。”
“我算是明白了，這個平臺的核心是產業工人，包括設計師，監理，木工師傅，水電師傅，鋪磚師傅，刮大白師傅，美化師傅等等。”
“這是為客戶架起與師傅們直接完成家裝全流程的平臺。”
“是家裝一站式解決方案的平臺。”
韋智傑呵呵一笑，道：“天明總悟了。”
蔡天明一臉激動，他站起來在涼亭裡走來走去。
蔡天星也是神色莫名，眼睛裡都是動意。
蔡天明思索了許久，他又坐下來問道：“支撐點是什麼？”
韋智傑心裡暗暗點頭，蔡天明很敏銳，韋智傑描繪的這個藍圖，不可謂不大，這簡直是驚天的蛋糕。
說萬億的規模都算小的。
這個平臺的核心，正如蔡天明說的，是想把家裝產業鏈上的所有師傅們都囊括進來，不說全部，如果有30%的人員進駐。
一年就可以過萬億。
在這個基礎之上，形成的電商規模，絕對是驚天級的。
要知道每年的裝修環節中，泥沙，水電，瓷磚，雙飛粉的消耗量，就不知道價值多少萬億。
但是這個模式有一個核心，需要就近配送。
可以說，每個城市都需要有一個智慧配送倉，才能滿足這種一戶一設計，一戶一裝修的要求。
而每個城市都開一個這樣的智慧倉，這得燒多少錢？
如果前期沒有一個支撐點，能讓這個商業模式逐漸成長。
這幾乎是痴人說夢。
所以蔡天明直接問支撐點是什麼。
韋智傑也不直接回答，他又繼續道：“說支撐點之前，我們繼續說家裝的盈利模式。”
蔡天明點點頭，他們兩人是做IT的，明白底層邏輯，決定上層建築的道理。
韋智傑這是要將底層邏輯表達清楚，再說商業模式，這樣能更好的理解其中的內涵。
“裝修公司的盈利模式，其實也很簡單，也是賺取差價。”