196.深藏不露(第2/2頁)

他認為周大林看不到的東西，周大林早就看到了。他比趙世豪更懂得工廠管理，好多東西，趙世豪鼓搗半天，覺得隱藏的很好。其實，在周大林眼裡，和沒刻意隱瞞，幾乎一樣。

生產車間裡，衛生搞的還算不錯，看著乾淨整潔，大家也在有序地工作。外行當然看不出什麼來，周大林可一眼就能看出毛病。

一個幾十號人的車間，只有一個主管外加一個產品檢驗，生產這麼多零部件，品種、規格不下十幾種，一個車間主管維持正常生產秩序都困難，怎麼能合理安排排程所有產品的有序生產呢？這一個質量檢驗員，只檢測產品關鍵部位尺寸，都檢測不過來，怎麼保證這麼多規格和型號的產品不出錯誤？

周大林一眼就看明白了，平時這裡的生產秩序，一定是亂七八糟。

工人計件拿工錢，當然是單位時間內乾的活越多，掙的就越多。

你一個質檢看不過來，工人不糊弄你才怪！這產品質量，根本就把不住關。

一件產品合不合格，根本不是靠質檢來把關。這樣的情況下，質檢只有能力抽檢，不可能每一件產品都檢。那些漏檢的不合格產品，也就流入下一道工序去了，直到下一道工序發現，沒法繼續加工，這才會返回來重幹，或者報廢掉。甚至有些不合格產品，會流入到最後一道工序，組裝車間那裡，組裝工人發現裝不到產品上，這才會發現是不合格的。

還有一些不合格品，不會影響組裝，就會被裝到產品上，銷售出去，最終造成產品在客戶那裡出問題。

這種混亂的生產辦法，能生產出合格產品來，才是怪事。

周大林看出來了，但他不會說，他要等趙世豪自己說。從趙世豪的話裡，他可以分析出好多東西來。例如，他知不知道這種管理辦法不行？他如果回答不知道，那就是撒謊。因為產品在生產工序間流動，每天都會暴露這些問題，他不可能不知道。

那麼，他知道了，為什麼不設法改進呢？不去想辦法改進，他心裡抱著什麼目的，要坑老程？不是坑老程，為什麼有問題不解決？

搞工廠，更要注重管理者的良心。用一個沒有責任心的人來管理工廠，這人再有本事，也不可能讓老闆掙錢。

對付周大林這種兩世為人的人精，趙世豪還差的遠。只要提到產品質量問題，他就必須得面對周大林為他設好的那個坑，他只能往裡面跳。至於跳進去，能不能再爬出來，那就得看他能不能讓周大林相信他有良心了。

幸虧趙世豪沒自作聰明，把話題放在扭虧為盈，取得了多大成績上，只說好不說壞來隱瞞問題。他首先就談了質量問題。

產品質量的確不行，他也整天為這個，忙的焦頭爛額。

現在，不只是自己生產的零件不行的問題。自己生產的這點零件，就是為了多養活一些工人，佔零件總量的不到十分之一。就算你搞的質量再好，又能起到多大作用呢？大部分都是外協加工的零件，人家質量就那樣，你要求高了，人家還不給你幹了呢。

他這個回答，成功避開了周大林為他設的那個陷阱，算是機緣巧合了。

要知道，周大林只要多少存在疑問，心裡懷疑他，下一步他的主要精力，就會放在他身上，弄明白他心裡的那個陰謀詭計，也就只是時間問題了。

他這個回答，讓周大林感到比較滿意。他一個搞技術的，讓他來領導一個工廠，的確有難度。但他知道問題出在哪裡，只是沒有能力解決，這個合情合理。

趙世豪說的這個情況，在種花家普遍存在。改開之後，國企那一套被棄之不用了，在新的管理規範和技術規範建立之前，種花家就是從小作坊開始，從假冒偽劣，粗製濫造，一步步摸索前進，最終走出來，創造一個製造業大國的。

“解決質量問題，不是沒有辦法，但也不能心急。”周大林就說。

其實，在座的，老程最心急，剛聽周大林說一句，他就急著說：“有什麼辦法，你趕緊教教世豪，這麼下去肯定不行啊！”

周大林就點點頭繼續說：“首先，車間管理這一塊兒，一個車間只設一個主管和一個質檢，是不行的。車間主管要統籌全域性，比如工件擺放、運轉，裝置使用，人事安排，等等這些瑣碎的事。安排零件生產，要有專門的生產排程，要做生產計劃表，人為來掌控進度。質檢要把控工件關鍵尺寸，不能抽檢，要每一件都檢驗。用尺子量的辦法太笨，要製造卡規和專用量具。工件拿過來，往專用量具當中一放，合格不合格立刻就可以研判，避免了人為因素。另外，非關鍵尺寸，要建立自建互檢制度，工序間互相監督，下道工序發現上道工序的不合格問題，要有獎勵，對上道工序要有懲罰……”

這車間管理，周大林熟的不能再熟，說的每一個辦法都簡單而實用，連老程都能聽懂。

高手的水平，就是深入淺出，把複雜的道理，分解成簡單易學的辦法。就如偉人打江山，跟著他的都是農民，大字不識。可他的那些高深道理，都化作了簡單的規則，激發出了這些農民心裡的無限激情，打下一個紅彤彤的天下來。

聽著周大林說車間具體管理辦法，老程就有些抓耳撓腮，躍躍欲試。

他這個女婿，在他眼裡就是大神一般的存在。

他一天到晚絞盡腦汁地想提高質量，就是想不到好的辦法，人家周大林順口一說，就是個絕妙的主意。