258.三方競爭(第1/2頁)

周大林也沒隱瞞向總，把老程在這兒造成的損失，讓他成功轉嫁給了供貨商，這才保住了工廠的事，也告訴了他。

向總聽著頻頻點頭說：“沒額外投入一分錢，就成功度過了危機，就你這份智慧，一般人也做不到。”

不過，他更感興趣的，還是周大林對真空泵廠的管理改革。無論是內部生產管理，還是對外聯絡營銷，都說明他是一個絕對的內行。

不僅僅是內行，在管理上，周大林還有好多的發明創造，都是他第一次聽說的。

他也在機加行業裡待過，對這個行業並不陌生。周大林搞的那個組裝車間流水化作業法，他還是頭一次聽說，也沒有見過別人這麼搞過。

但這個方法，聽來是絕對可行的。

在過去，對裝配工人的要求，都是最高的。不僅要懂裝置構造，還要有熟練的裝配技術，更要會使用各類測量工具，測量裝配精度。這樣具備全面技術能力的裝配工人，很難培養，從外面招聘也不好招聘到，這就制約了裝配的速度、效率和質量。

周大林一個流水裝配作業辦法，就把這個問題給成功解決了。

流水線上的工人，只負責一個或兩個部件的裝配，就用不著對所裝配的裝置全面瞭解，只瞭解自己需要裝配的那個部分就行了，這就簡化了難度。而且，工人每天只重複幾個裝配動作，熟能生巧，工作效率和速度，包括裝配質量，都可以迅速提高。

也就是說，用周大林這個辦法，就用不著專門找水平高的工人來從事裝配工作，一般工人培訓兩天，就完全可以獨立工作。

還有一點，就是更有利於質量檢驗。

原先的裝配工序，都是裝出整臺裝置來以後，進行試車檢驗。試車過程當中，裝置沒有用問題，就算合格，可以出廠了。但裝置存在的許多問題，透過短暫的試車，是表現不出來的，只有到了客戶那裡，運轉一段時間，裝置因為裝配質量不過關造成的問題，才會逐漸表現出來。到那時候，就說什麼都晚了。

用周大林這個辦法，就可以成功避免這個問題。一個部件裝配完成之後，在進入下道工序之前，質檢員可以及時插入，對裝配工人的裝配操作進行復核，發現問題及時糾正。這就保障了裝置裝配每一個環節的質量，比之過去裝配完成後進行試車檢驗，不知先進了多少倍。

類似這樣的改革和發明創造，周大林還有很多。

“你這些奇思妙想，都是怎麼琢磨出來的？”向總不由就問周大林。

周大林微微一笑，回答說：“我在國企待過啊，類似的問題也遇到過。可那時候，我年輕啊，提出自己的這些想法來，領導不重視啊，甚至根本就不當一回事。有時候，提出自己的建議，選擇的時間地點不對，反而讓領導反感，認為我是出風頭，想奪權。做為一個年輕技術員，你比領導還高明，犯忌諱呀。後來，自己搞廠子了，這些想法就有了實踐的機會，用起來還挺好用的。”

其實，這些經驗，都是他上一世在私企裡乾的時候，他和他的同事們，智慧的結晶。

有些發明創造，也的確是他在臨水液壓閥廠做技術員的時候，想到和提出來的。可正如他說的那樣，那樣的國企，是不會給他出人頭地的機會的。

在那樣的企業裡，想上去，首先得會來事兒，靠實幹和發明創造不行。領導喜歡你，願意提拔你，才會讓你有機會展示自己的能力。當然了，只要領導喜歡你，你有沒有能力的，也無所謂。有能力更好，提拔你的時候，可以做為一個藉口。

也就是說，你的異於常人的聰明才智，其實是沒有用的。可有可無，頂多只能成為一個藉口而已。

也正是因為這些聰明才智，他辭職進入私企之後，在沒有人提攜的情況下，才一步步走上領導崗位，成為大型私企的副總。

私企也一樣講究人情世故，但沒有能力肯定不好混。周大林那個副總，就是因為他在哄老闆開心上，比起正總來略遜一籌，才成了要出力氣幹活的副總。而正總不需要會幹活，只要會討好老闆就行了。

當週大林把討好老闆的功夫練成的時候，也就五十出頭，一輩子最美好的時光，差不多都過去了。

他上一世的人生，是悲催的。當然了，他有知識有能力，比一般人要活的自在。可在他看來，他的能力和回報，是不成正比的。他的智慧和努力，最終成為了正總的功勞和晉級的臺階，他只能跟著喝口湯而已。

也就是在他覺得，自己事業、生活一事無成，百無聊賴，悲憤苦悶的時候，中年程曉闖入了他的生活，給他一潭死水的生活帶來了溫暖與光明。所以，不管他愛不愛現在的程曉，看在中年程曉的份上，他都會對程曉好，肯為她做出任何犧牲。

向總認可了周大林的管理水平，不用周大林提出來，他就有了想再用一下臨水真空裝置的衝動。同時，他也想驗證一下週大林是不是之上談兵。

成了精的周大林，還就是有這個本事。要達到自己的目的，不會跟傻子一樣直來直去，而是忽悠著別人主動入甕。

這一回，他又忽悠成功了。

向總現在用的這個廠家的真空泵，雖說不會像老程給他提供的裝置那樣粗陋不堪，但產品質量依舊讓他無法滿意。一臺裝置上去，一個作業迴圈支撐不下來，就開始出這樣那樣的問題，增加了維修頻率和維修工人勞動強度。有時候主泵壞了，換上備用泵，主泵還沒修好，備用泵又出問題了，這就耽誤生產了。