238.欲速則不達(第2/2頁)

這樣算下來，到底是自己什麼工序都要，大而全小而全，弄的那麼複雜，什麼都管又什麼都管不好合適，還是精兵簡政，專心幹好精加工，減少出錯工序，保證工件最終精度和質量合適？

劉樹文肯定說不過周大林，答應回去好好想想，然後再答覆他。

劉樹文年紀大，做事老成持重。他對老闆不唯命是從，老闆怎麼說就怎麼做，說明他心裡真正裝著工廠，對工廠負責任。這一點無可厚非，所以，周大林同意他回去，考慮好了再來。

現在，劉樹文考慮了已經三天了，也該有個信兒了。

果然，劉樹文已經想明白了。這三天，他去了粗加工牽扯到的所有部門，進行了一個實地調研，一筆筆賬的算下來，他驚奇地發現，周大林是對的。

當然周大林對了。這個賬，他二十年前就算明白了。

劉樹文之所以沒主動來找周大林，主要還是在考慮，砍掉粗加工車間，那四十多臺裝置怎麼辦，人員怎麼辦？特別是好多裝置，都是老程接手以後，採購的新裝置，就這麼當二手裝置賣了，實在是有些可惜。

“這個簡單啊。”周大林就開導他說，“好多給咱們提供配件的廠子，規模都很小。有些廠子，甚至只有那麼一兩臺裝置。他們不是不想擴大生產，是本小利薄，沒有資金。咱們可以把咱們用不著的裝置，賣給他們呀。”

“賣給他們？”劉樹文讓他說了個一頭霧水，問他說，“你剛才不是說了嗎？他們本小利薄，拿什麼來買咱們的裝置？”

周大林就笑了說：“咱們可以先賒給他們呀，他們拿給咱們加工的配件來頂賬。這樣，先不花錢就可以拿到裝置去賺錢，而且，還可以用配件來頂賬，不愁買了裝置回去沒有活幹。你說，這樣的買賣，他們肯不肯幹？”

“當然肯了。”劉樹文不由脫口而出

周大林就又笑了說：“這不就結了？而且，我們把裝置賒給他們，有這麼大的好處，我們要個比市場價高一些的價格，應該沒有問題吧？如果我們把這些裝置弄到二級市場上去賣，是賣不上好價錢的，還要被中間人抽份子。”

“周總，你這一招高明！”劉樹文由衷地說。

論年齡，他比周大林大不少。可是，論對工廠的管理和大局策劃，他自認為比周大林要差的遠了。

其實，周大林這麼做，還有一個考慮，就是他手頭的流動資金，已經捉襟見肘了。把裝置賣掉了，雖然暫時收不回錢來，可他也可以暫時省掉買部分原材料和粗加工的錢，等於變相收回了賣裝置的錢。這樣，原本用來購買這部分配件和粗加工的費用，就可以省出來，填補他流動資金不足這個短板了。

“那麼，去掉粗加工車間以後，這車間裡的百十號工人，我們怎麼解決呢？”劉樹文又問。

他現在，已經從心裡服了周大林，問話裡，已經帶了請教的語氣。

“這個，就得你老兄自己來斟酌了。”周大林說，“精加工車間因為提高了質量，管理人手不是不足嗎？還有，這些閒下來的工人，哪些適合補充到精加工那邊去，哪些需要放到組裝車間去，還有哪些，放到待業大隊，交給勞務輸出公司來處理，你應該比我心裡有數，就不用我再參與意見了吧？”

劉樹文茅塞頓開，站起來說：“我知道怎麼做了。周總，我現在就回去，寫詳細報告，寫好了再過來給你過目。”

周大林就點點頭，沒再多說什麼。

劉樹文對他完全服氣了，就意味著他完全信任了他這個老闆，將來生產上面的事情交給劉樹文，他也就比較放心了。

生產上的問題還有好多。比如裝配車間，一個組負責一臺裝置總成的所有裝配工作，既沒有效率，也不利於檢驗監督裝配質量。

他還知道一種更科學的裝配辦法，就是分解裝配步驟，流水線作業法。一個小組只負責整個裝置總成一個或者幾個部位的裝配工作，把這個部位裝配完了，檢驗就可以及時插進來，檢驗合格後，立刻轉到下一個裝配小組那裡去，再由下一個小組，裝配另一個部分。以此類推，裝配，檢驗，轉下一工序，再裝配、檢驗，直到裝置裝配完成試機。

熟能生巧啊。一個工人，你讓他掌握整套裝置，幾百個零件的所有拆裝技巧，過於複雜了，他記住前面的，沒準兒就忘記了後面的。你讓他整天的只拆裝一個部位呢？他能夠很快就掌握這一個拆裝技巧，而且在長期重複同一個動作的時候，可以迅速熟練，這就大大降低了技術要求。同時，也容易找到更省時省力的辦法，提高自己的工作效率。

一個工序一個工序的走，檢驗就容易插入。而像現在這樣，檢驗總不能一個裝配小組派一個，隨時盯著裝配工人工作吧？這得配多少檢驗啊？

這個辦法，還有一個好處，就是裝配車間的工人，每一個小組也就熟悉裝置上屬於他組裝的那部分，對其餘部分並不熟悉。

說白了，就是雖是裝配工人，卻並不知道自己裝配裝置的全部構造。這樣的做法，裝置的一些關鍵構造，就更容易保密。即便裝配車間有工人辭職了，去其他真空泵廠幹，也不見得可以說明白臨水真空的裝置，到底哪個地方和別人的不一樣。

這無疑是一個非常高效的，更好的管理辦法。可是，周大林卻沒有和劉樹文談起。因為他知道，一口氣吃不成胖子。他的改革，需要一步一步的，慢慢的，有計劃地開始，絕對不能操之過急。

俗話說的好，欲速則不達啊！