222.放下架子有多難(第1/2頁)

部門主管會議，一直開到晚上八點多才結束。

佈置具體工作之前，周大林只是具體闡述他的治廠方針和原則，就用了整整一下午的時間。

佈置具體工作，各部門首先要做什麼，怎麼去做，他一邊說明自己要大家所做事情的原因和目的,一邊還要就每一個工作的具體細節，和大家商量、解釋，直到大家都明白了，這才算告一段落。

當年的人民軍隊能夠取得全國性的勝利，就是因為軍隊的每一位指揮官，從縱隊司令到連排班長，都知道自己為什麼去打某一場戰爭,要達到什麼目的。

這樣的好處，就是指揮官們具有更大的能動性。具體的辦法各有不同,達到目的才是關鍵。

還有一個好處，就是各部隊之間，可以緊密配合，為完成自己的最終目標，相互很好地協作。

三大戰役，四保臨江，好多戰役，都可以看到這種完美配合的影子。

反觀對手，卻是各自為戰，最終被我方以弱勝強，各個擊破。孟良崮之戰，就是一個典型。

主要原因，就是對手沒有一個共同的目的，只是為了各自的利益在勾心鬥角，官兵連為什麼打仗都搞不清楚。

做副總時候的周大林，在實際工作中，對這個問題進行過深刻的思考，總結出不少實質性的東西,用於工作當中，取得了良好的效果。

他要讓他的部門主管們明白，他們是一個整體，為達到同一個目的在工作。他要讓大家明白這個最終目的是什麼，所有部門主管現在首要做的工作，就是為了達到他們共同的目的。

軍隊管理和企業管理，走到最後，理論都是相通的。偉人的思想，處處閃爍著光輝。

有人說，這是個人崇拜。其實，是真的沒有讀懂偉人著作的真諦。

說白了，偉人思想，其實就是一種管理方法——十分高深和高明的管理方法。

當然了，偉人思想絕不是一個人的，而是整個集體思想的表現。這些做事技巧和管理方法，是種花家千年文明的精華。

周大林只是學到了一些皮毛，意識到了這是一種最高明的管理手段,就足以讓他的管理能力有了質的飛躍。

上一世,他不善於溜鬚拍馬，都可以靠自己的能力做到大企業副總。這一世,他不用溜鬚拍馬，有自己的企業來供他實踐偉人思想，就不可同日而語了。

會議結束以後，他和大家一起去酒店吃了頓飯。飯桌上，大家推杯換盞，相談甚歡。

這是自老程接管真空泵廠以來，從來沒有過的氣氛。

趙世豪為人過於嚴肅，總是給人一種神神秘秘的感覺，讓人猜不透他。他也很少和大家一起吃飯，即便一起吃飯，說話也總是透著一股高深莫測的氣息，讓大家很難和他接近，酒當然就喝不痛快。

和周大林在一起，大家的感覺就完全不同了。這位大忽悠，三言兩語就可以讓酒桌上的氣氛活躍起來。

他沒有架子，工作之外，大家就是兄弟，說什麼都行，而且帶頭不著調。要不是程曉就在跟前坐著，他還不知道要鬧什麼洋相。

這也算是一種工作方法吧。

好多領導，工作中一臉嚴肅，工作之外也人五人六，拿自己當塊鹹菜，始終端著架子。這種作風，是很難讓下屬接受的。

當然了，溜鬚拍馬者這時候就有機會了，拼命拍馬屁就是。但作為領導，你絕對聽不到一句中肯的評價，從而愈發覺得自己正確，最終飄飄然起來，在錯誤的道路上越走越遠。

因為拍馬屁的，是不會告訴你，你已經走錯路了。正直的人始終因為你的架子和威嚴，和你親近不起來，保持著距離，從而謹言慎行，也不會提醒你，你走錯了路。

周大林深知這種作風的危害，那樣還不如不和大家一起吃飯。

所以，他會不考慮自身形象，甚至主動鬧點笑話，出點洋相，來讓大家知道，他真心把大家當朋友，讓大家有機會把心裡想說的說出來，敢於說平日裡不敢說的話。

放下架子，看似簡單，實則很難。

好多領導都明白這個道理，真正做起來，心裡想的是放下架子，其實架子一直不自覺地端著呢。

什麼時候，大家真的敢和你胡說八道了，那才是你真正把架子放下了。

現實當中，幾乎沒有人能真正做到這一點。

延安時期的偉人，做到了這一點。可以在田間地頭抽老農的菸袋，可以和紅小鬼擺擺道理……所以，他取得了天下。

因為那時候他是樸實的，心裡恐怕還真的沒有架子這個概念，連不高興發脾氣都是率性的，沒有官氣。

要不是程曉跟著，吃完了飯，估計周大林能帶著他這幫手下，去歌廳嗨一晚上，甚至叫上倆陪唱的小姐姐，那就更可以不分彼此了。

程曉跟著，還是不要過於放肆吧，免得回家挨收拾。

即便如此，回家也沒消停了。

飯從八點多一直吃到十點半，這才結束。周大林偷偷囑咐吳慶林，可以帶著大家去歌廳玩去，費用回來找他報銷。另外，就人家於倩一個女的，你們願意帶她，她也願意去，就帶她去，否則就找車先送人家回家。