221.達到目的(第1/2頁)

辦公室裡，除了周大林的聲音，再無其他聲音。

大家都在靜悄悄地，全神貫注地聽他講話。

這是自老程接手真空泵廠以來，開的最令人心情舒暢的一個會議了，他們終於迎來了一個專業的，懂行的領導人。

“在有質量要求的情況下,生產工人的出活速度，會顯著降低。能達到多少？我的預測是，初期的速度，可能沒有現在出活速度的一半。適應一段時間以後，能達到過去70%的速度，就算高效率了。再加上廢品罰款，我的看法，初始階段，他們連現在一半的工資都拿不上！

當然，因為過去的無度放縱，他們習慣了高工資。工資突然降下來，他們肯定會不適應，甚至會鬧事，還有的會以辭職相威脅。

這個我們不怕。想辭職的，可以立刻走人。社會上，高學歷，有經驗的技術管理人員不好找。不想學技術，提高自己的機加技能，只想著投機取巧坑工廠錢的工人，到處都是，我一個都不想留！在我這樣的要求下留下的，才是有組織有紀律，講道理的工人精英，這樣的工人，才值得培養。

我不是怕工人們掙錢多。大家出來就是為了掙錢的，累死累活一天也不容易。可這錢得掙的光明正大，拿的理直氣壯！把服務的工廠幹垮了,他們自己卻掙了高工資，這樣的工人我不要！

如果大家在能夠保證質量的的情況下，還能像現在這樣拿工資，那倒是好事，那才是有效率的，真正的優秀技術工人。這樣能幹的工人，才是真正能幹，才是我們需要的。過去那些所謂能幹的工人，那不叫能幹，那叫作死。蠻幹、瞎幹，把工廠乾死了，也把自己的飯碗幹丟了。這樣的工人，我們永遠不需要！

只要可以保證質量，我不怕工人拿工資，拿的越多越好。

這就是下面我要講的人機效率的問題。”

人機效率？在座的單位主管，竟然有多半是頭一回聽說這個名詞。

周大林就往下講。

“一個生產企業要發展，要贏利，第一就要講究人機效率。

一臺裝置,一個工人工作八小時，幹十個工件出來,另一個只能幹八個。第一個的人機效率，就比第二個高。

這是人機效率直觀的意思。同樣是我說的那兩個工人，第一個雖然乾的多，但十個工件裡面，有四個是廢的。第二個工人八件只廢了一個，誰的人機效率高？當然是第二個工人。

所以，人機效率，是一個綜合評價得出來的資料，也不僅僅是隻用數量和成品率來衡量。這裡面還有一個衡量標準，叫裝置故障率。第一個工人不顧自己操縱的機床可不可以承受，違反操作規程，盲目加大刀具進給量，總是讓機床超負荷運轉。最終他活幹出來了，我本來可以用五年的裝置，他一年就給我造廢了，這也不行。

所以，生產部你們要注意，下一步，裝置維修這一塊，我會從你們那裡抽調出來，歸綜合辦公室統一管理。綜合辦公室於倩經理，你要讓你手下的統計人員，把裝置故障率統計下來，計算進人機效率當中去。要搞一套公式，把這個東西資料化。也就是說，我要的人機效率，是具體數字，明白嗎？”

“明白。”於倩就簡單回答了兩個字。

“明白？”周大林倒不相信她能明白這個。他問，“那你說說，你準備怎麼來把這個東西資料化？”

於倩就不慌不忙回答說：“這個書本上有啊，原先我也跟趙經理提過，不能這麼由著工人糟裝置，要有個限制措施，他不聽啊。”

“噢，書本上有？”周大林不由就嘟囔一句。

他竟然不知道書本上有這東西。他的所謂人機效率，是他做企業副總的時候，自己摸索出來的一套東西。

“你上學的時候是學什麼的？”他就問於倩。

於倩回答說：“企業管理啊。你說的人機效率，我上學的時候學過，課本上就有現成的公式。”

尼瑪，當初他竟然不知道有現成的公式，竟然自造了一套計算方式出來。

也難怪，他上大學的時候，還沒有這方面的知識，他不知道也不奇怪。

“那你回去以後，給我弄個方案出來，我看看。”他就對於倩說，“你要搞得好，你去當生產經理，和老劉換換，讓他也坐兩天辦公室，嚐嚐這個被人整天催的滋味，以後他就不說你整天閒的沒事幹，進個材料都搞這麼慢了。”

於倩知道他開玩笑，嘿嘿一笑說：“周總，劉經理的工作太辛苦，我這小身體真幹不了他的工作。我還是在我的位置上，繼續受劉經理的抱怨吧。說實話，周總你回來了，我們每一個人心裡都興奮著呢。雖然我們現在遇到了極大的困難，可是隻要有你在，我們相信，真空泵絕對可以渡過這個難關的！”

後面的話，就純粹屬於拍馬屁了。不過美女拍他馬屁，他還是很受用的。

受用歸受用，程曉還在這兒呢。

他剛才和於倩開玩笑，就是腦子一熱，把程曉在這兒這個茬給忘了。

現在想起來了，這個話題就不能再進行下去了。

他直接話題一轉，對營銷主管吳慶林說：“說說你那邊的情況。西北化工出這麼大的紕漏，也不知道你這個營銷主管是怎麼當的？”