“甚至還不是一般的外人,嚴格來說,艾柯卡是福特培養起來的人。他的成長路徑是在福特汽車完成的,這可以說,更是和通用系犯衝,天生就八字不合。他沒有那個實力去和睿思爭的!”

“一個已經沒有退路的人,甚至對工廠管理一塌糊塗,連汽車工會問題都得依靠我來解決的人,他憑什麼來質疑我的判斷?”

若是卡特沒有記錯,未來的克萊斯勒處境也不是很好。

先是和戴姆勒合併,然後沒兩年,戴姆勒直接跑路

擺明了是帶不動這個豬隊友的模樣.

就這樣的未來,卡特如何能不操心?!

這不操操心,自己的投資豈不是打了水漂?!

對待克萊斯勒,卡特可不會像對待通用電氣那樣好說話。在卡特的眼裡,艾柯卡和韋爾奇這兩個人,更像是一個戰術大師和戰略大師的區別.

克萊斯勒在艾柯卡的手裡,只能做到銷量上的提升,在整體戰略規劃上,可謂是一塌糊塗。不然也不至於把自己玩到破產邊緣不是?!

而韋爾奇就不太一樣了,這傢伙是個悶聲發大財的典型。即便是在未來,都很少能看到通用電氣在他的帶領下,做出了多麼驚人的銷售資料,可偏偏,他就是能把通用電氣的市值越做越高.

屬於那種,每次也不貪多,但就是很穩的那種提升

“在鎔,我就這麼跟你說吧!克萊斯勒就好像一個瞎了眼的巨人,它有充足的底子。無論是品牌歷史,還是技術儲備都有,但它前進的方向是不清晰的!我投資它,就是認為,我可以來當那雙眼睛!可現在,這個巨人的腿,不聽眼睛的指揮,還要亂走,那我留這條腿有什麼用?!”

“我的時間不多,按照規定,我的假期早就結束了。等去過運通以後,我們接上尹馨就要回韓國。到時候,還得麻煩你替我去一趟中國,長春距離韓國也不遠,快得話一天就夠來回了”

“是聯絡一汽的人嗎?”

“沒錯,這個事,可不能讓德國佬截胡了!人我會提前幫你聯絡的,到時候我給伱聯絡人方式,你替我去跑一趟.”

三天後,卡特踏上了返回韓國的航班。

與此同時,運通黑旗信用卡的籌備工作也在迅速開展當中。而這一步,可謂是水到渠成,黑旗和運通那叫一個王八看綠豆

作為美國,乃至世界最大旅行社,也是信用卡的祖宗輩玩家。運通的持卡客戶超過700萬人,簽約商家更是遍佈全球,收購運通的股份,卡特盯上的就是其龐大的簽約商戶網路以及客戶基礎。

同時,作為古老的信用卡玩家,運通此時也面臨著一個相當尷尬的問題。因為,他不是銀行.

早期的信用卡,前面提到過,它是一種延時付賬模式。簡單說就是,持卡客戶在商家消費後,商家只會存有一個籤購單,籤購單上印有其信用卡賬號及持卡人簽名。商家會在日後,統一拿籤購單找運通公司核銷。錢是由運通公司來付的,同時,運通在其中,一方面收一筆商家的入駐年費,另一方面,會對賬單進行抽成。

接著,在收取客戶付款的過程中,運通也可以收客戶的年費。這一套路,過去很好用,但隨著信用卡的普及,嗯銀行發行的信用卡的普及,運通的尷尬之處就來了!

人家銀行,財大氣粗,及時給付和迴圈額度,不僅商家開心,使用者也開心!

對商家來說,運通卡的結算有周期,這就會增加其資金滯留的時間成本,但明顯,運通是不會為商戶的時間成本買單的。而用其他銀行信用卡,他們能夠及時收到銀行付來的資金,高下立判!