第232章 驚天大計蛇吞象(第2/6頁)
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看，部門領導有什麼難當的？
和財務不對付，找個機會懟財務；和後勤不對付，找個機會懟後勤；一線部門直接去搞同行。
樹立一個外部敵人，形成內部凝聚力，不服管的分化孤立，服管的各司其職，多簡單？
唯一需要注意的是一個“度”字。
不會？
沒關係，只要有了正確的核心思路，具體的手段儘可以慢慢練。
管理大企業需要天賦、視野和精神核心，管理十幾幾十個人真心沒多難。
但是如果你實在做不到，那麼千萬別在這條路上太過鑽營。
結局不一定比躺平好。
……
對於劉銘灝而言，今天的最大收穫，正是看到了韓烈“外王”的一面。
分配是不是夠意思，大可以後面再看。
但是韓烈敢於對古勇下手，既有敏感度又有魄力，成熟勇毅，實在值得欣喜，當浮一大白。
千萬別以為這很容易。
劉銘灝調查了古勇整整兩天，再三斟酌、反覆確認才做出了敲竹槓的決定。
可是韓烈總共才和劉銘灝聊了幾句？
寥寥三五個問題，馬上判斷出古勇不得不忍受提價、有能力接受提價、然後果斷決定提價，此等敏捷狠辣，哪裡像是一個20歲的年輕人？
劉銘灝自身的事業已經幹到頂了。
接下來要麼另開新賽道，要麼躺在功勞簿上吃老本，要麼退下來享受生活——僅此三條路。
後面兩條路，劉銘灝不願選。
開新路，既沒有精力又缺乏專業能力。
怎麼辦？！
只能轉向於投人。
國內絕大部分的天使投資人，其實都是這麼來的。
自身路已斷，有錢有勢有人脈，但是沒有能力精力再開新路，於是到處找那些初創專案。
初生期的專案，什麼想法、創意、技術、模式，統統都是狗屁，一文錢不值。
真正值錢的領導人和團隊。
所以不管國際國內，只有B輪以後的融資才會考察專案本身的商業模式，天使輪和A輪基本上都是奔著人去的。
那麼，什麼樣的人值得投資？
這是一門大學問，難學更難精。
在今天之前，劉銘灝也沒有明確的概念。
但是，自今天起，標準答案便是兩個字——韓烈。
老子以後就跟你綁死了！
要啥給啥，全力以赴！
劉銘灝如此想著，對韓烈愈發的親近熱情，掏心掏肺。