第四百二十章：正式超越阿迪達斯，球鞋大戰！！(第1/3頁)

轉眼快到聖誕，這段時間最大的驚喜屬於明基經紀公司了，在章明基的帶領下，明基經紀公司簽下多位運動員和藝人，成為一箇中型經紀人公司。

而且還別說，因為姜超的偶像加成，主動來籤的人還不少，這些人等於間接送錢，經紀人這東西嘛其實沒啥的，你有能力他幫你去找工作，賺錢了經紀人拿分成，這算是隻需要人工成本的一個職位了。

像是藝人經紀人，基本是半個保姆一樣，不過明基經紀人公司因為有姜超和大姚、還有姜超的老師老陸的加成，員工也都是碩士研究生起步了，這就起步碾壓一堆新的經紀人公司了。

當然，明基經紀公司現在還是以籤NBA球員為主，其他運動啊影視明星等等為輔。

就像超神體育的腳步一樣，先在運動行業裡紮下跟。

而最近的超神體育確實值得姜超給賴世賢加薪了。

隨著超神體育半年財報出爐，天朝市場內全年業績公告現實的資料讓耐克與阿迪達斯長達十餘年的“國際雙雄”坐莊格局被安踏首次打破。

上半年超神體育193.3億元的營收規模在國內市場超越阿迪達斯。

巧合的是，當日耐克也釋出了2011財年第二季度財務業績，其在華業績再次陷入下滑的境地，大中華區營收同比下降5%至13.6億美元。

此消彼長之下，安踏、超神體育與耐克之間的差距也更近了一步。

年報釋出後，安踏體育的股價一度拉昇逾5%（超神體育沒有上市，所以是合作品牌安踏上漲）。

“坐二望一”是賴世賢和丁世忠對今年最後2個月衝刺的想法了。

在過去的2010年，安踏+超神已經在國內市場正式完成對阿迪達斯的超越，“坐二望一”真的要成為現實了。

與耐克和阿迪達斯兩家國際巨頭中國全資公司的同期收入相比，2011年安踏+超神體育營收約等於阿迪達斯中國的1.44倍，耐克中國的97%。

業內預計，按照目前的收入增速對比，安踏+超神將在2012年完成對耐克中國的超越。

這就是為什麼明基經紀公司也會招募這麼順利的原因，底氣足啊。

現在說起來可以說自己用的是國際級體育用品公司的產品，什麼中國賽走秀啥的都是虛的，銀監會的資料可不是作假，球鞋銷量也不會作假，2011年庫裡球鞋銷量超過勒布朗詹姆斯，哈登球鞋銷量超過羅斯可是不爭的事實。

要超科比的話太難了……首先庫裡哈登得再積澱點球迷才行。

而姜超也從超神大廈8樓辦公室的賴世賢那邊瞭解到，現在已經所有運動品牌都注意到了他們，明年勢必有一場運動品牌的“中國市場戰爭。”

“我們不夠了解消費者，所以我們為那些做得更好的中國競爭商家們留下了空間……”阿迪達斯CEO羅思德近期這樣總結阿迪達斯在中國犯下了錯誤。

這就差直接點名了。

主要是中國賽超神體育和子牙的那次就10分鐘的半場走秀影響力太大了，子牙首秀和他們做中端市場的體育品牌沒啥關係，但是超神體育的產品設計也吸睛啊，超神體育的宣發看起來已經比耐克阿迪的廣告要出色多了。

再加上後來冠名麥迪遜花園球館和尼克斯球衣，超神體育的廣告宣發費都快趕上阿迪達斯了，一年幾十億的節奏。

而且要知道這還是去年安踏和超神體育集體採用DTC魔術的情況，DTC模式會導致店鋪租賃費用及員工成本有所增加，同時廣告及宣傳開支也有所增加。

注：DTC（Direct&ner）模式轉型，提高物流的效率和品質，目前DTC業務在超神的業務佔比已接近70%。

這是姜超讓賴世賢搞出來的，DTC模式是指由同一企業開發、生產、銷售的商業模式。

品牌不透過傳統的中間渠道，主要透過社交媒體、電商平臺與自建商城與消費者之間的聯結更緊密。

能夠以消費者的需求為導向進行生產、銷售的同時，也減少了在觸達消費者過程中的經銷商環節，不讓人加盟入股了，直接都是自己聘用人，

這相當於後世的廠家、直營店直髮，也就是不放在經銷商那邊賣，這樣的話前期成本確實會增多，因為要增加太多客服啊直營店啊，這裡面沒有經銷商入股直接給的幾十萬版權和進貨費，對於安踏和超神體育來說都是很大的花銷。

但姜超就是要做這件事，讓國產的價格也透明化正版化，即使成本很高很高。

此外，財報資料顯示，安踏去年的廣告及宣傳開支增加2.4個百分點佔營收12.4%，粗略估算為30.2億元。