152、對華夏唱片的一些佈局(第1/2頁)
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“這也不能怪他們，畢竟對於樺吶唱片而言，他們在這三十年裡，享受了太多卡帶以及CD帶給他們的豐厚利潤。”
“要讓他們放棄這塊金山，我想任誰都無法輕易便作出這樣的決定，樺吶的領頭人也未必看不出來一點趨勢。”
“或許他們現在所做的，就只是想讓這座已經給他們足夠營收的金山，消失得慢一些，再慢一些。”
葉松此時對於過往的回憶，徐然是一無所知，只是對於樺吶唱片以及這一個行業未來的走向，他卻是瞭如指掌。
1930年成立的樺吶，直到後世依舊屹立不倒，光從這點來看，樺吶的歷任領導者們就不可能是蠢蛋。
“畢竟瘦死的駱駝比馬大，即便唱片已經不能再給他們帶來像以前一樣豐厚的報酬。”
“但其比起唱片公司的其他業務，銷售唱片帶來的收入，依然是他們營收的大頭。”
“如今的樺吶要求穩，或許這才是他們不想第一時間進軍新技術領域的原因。”
現在這個時間節點的樺吶，未必沒有意識到這個行業正在發生改變。
只是對於正在發生巨大人事變動的樺吶來說，求穩才是他們的當務之急。
對於徐然的這番見解，葉松也是頗以為然地點了點頭。
“在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。”
正如電影《教父》中那句經典語錄一樣，他對於自己的這位未來合作伙伴，又多了幾分信心。
“是的，但對於華夏的唱片公司而言，他們對傳統的唱片還沒有那麼深厚的‘感情’。”
“所以接受起MP3這樣新奇的東西，相對於國外的唱片公司，也會更輕鬆一些。”
“更不用說，在音樂‘新技術領域’的嘗試上面，已經有不少的國外公司先行一步。”
葉松對於華夏唱片公司的未來，也是有著自己的思索，每當變化來臨，抱怨無疑是最沒用的選擇。
而葉松此時所談及的新技術領域，其實指的就是音樂在通訊、網路等領域的使用，比如彩鈴、MP3付費下載等。
當然葉松也不是沒有依據就這樣妄言，喬布斯所創立的橙子公司已經走在這條道路的最前沿。
在數字音樂發展的早期，盈利模式的缺乏始終是數字音樂發展的最大難題。
但這一難題在近年已經被橙子公司所解決，免費也不再是數字音樂的代名詞。
橙子公司將影響力巨大的iPod播放器，與其於2003年創立的iTunes線上音樂商店捆綁在在一起，形成的數字音樂銷售模式已經取得了巨大的成功。
而前車之鑑後事之師，在未來的幾年裡，這一模式必然會被其他廠商在全球各地複製使用。
都說每一次技術革新都是打破產業格局的徵兆，但技術革新又何嘗不是代表著新的機遇呢。
“是啊，新的技術註定會改變現在的唱片市場，傳統專輯的概念也將被打破。”
《騙了康熙》